суб'єкт, їх прийняв. Звичайно, існує ряд проблем, що стосуються відносин між людьми, здоров'я, сімейного бюджету, невдале рішення яких може спричинити далекосяжні наслідки, але це швидше виняток, ніж правило. p align="justify"> Кожна управлінська функція пов'язана з кількома загальними, життєво важливими рішеннями, що потребують втілення в життя.
Управлінське рішення - це вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені ним посадою (вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення цілей організації). Прийняття рішень є основою управління. p align="justify"> Мета управлінського рішення - забезпечення руху до поставлених перед організацією задачам. Тому найбільш ефективним організаційним рішенням з'явиться вибір, який буде насправді реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої мети. p align="justify"> Ефективність менеджменту значною мірою обумовлюється якістю прийнятих управлінських рішень. Процес управління нерідко характеризують як сукупність процедур з вироблення, прийняттю управлінських рішень та організації їх виконання. p align="justify"> У теорії менеджменту виділяється самостійний розділ, що включає методологічні основи прийняття правлінські рішень: їх характеристику, процедуру вироблення і прийняття, організацію і контроль виконання. Важливе місце в ньому відводиться прийняттю рішень в умовах ризику, а також психології поведінки управлінських працівників у ситуації прийняття рішень. p align="justify"> Діяльність в галузі бізнесу дуже багатогранна і виявляється в щоденному прийнятті безлічі рішень. Наприклад, у виборі комерційних рішень з приводу здійснення торгових операцій, у формуванні структури апарату управління, підборі і розстановці кадрів, організації праці на фірмі та праці керівника. Характер прийнятих управлінських рішень формує імідж керівника та В«обличчяВ» фірми в цілому. p align="justify"> Іншими словами, управлінські рішення, будучи продуктом управлінської праці, відображаються на всіх; сторонах діяльності фірм і, природно, на їх кінцевих результатах - прибутку.
Особливу значимість набуває здатність прийняття ефективних управлінських рішень керівниками в умовах ринкової економіки, конкурентної боротьби за споживача, забезпечення конкурентоспроможності виробників продукції, високої якості обслуговування клієнтів і т.д.
Існують певні вимоги, які пред'являються до управлінських рішень. Вони досить широко і повно висвітлені в спеціальній, в тому числі навчальної, літературі. У складі цих вимог виділяються такі, як обгрунтованість, своєчасність, ефективність, несуперечність, конкретність, простота, повноважність і ін
Обгрунтованість управлінського рішення виражає необхідність урахування всієї сукупності факторів та умов, пов'язаних з його прийняттям. При цьому важливе місце відводитьс...
