ого зростання.
Стратегічне планування розвитку організації - одне з основних умов успішності бізнесу в перспективі. У ринкових умовах тільки за допомогою планування підприємство може пристосовувати до вимог ринку свої ресурси можливості і вибирати найбільш раціональний шлях свого розвитку.
Підприємство повинно саме визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції та послуг, ціни, постачальників, ринки збуту, а найголовніше - свої довгострокові цілі та стратегію їх досягнення. Цю частину роботи і охоплює розробка стратегічного плану.
У змісті стратегічного планування можна виділити два взаємопов'язаних аспекти. З одного боку, воно являє собою систематизований, логічний процес, заснований на раціональному мисленні. З іншого боку, воно передбачає мистецтво прогнозування, дослідження, проведення розрахунків і вибору альтернатив.
Основоположним поняттям стратегічного планування є стратегія, під якою розуміють визначення основних довгострокових цілей і завдань розвитку підприємства, твердження курсів дій і розподілу ресурсів для досягнення цих цілей.
Основні елементи стратегічного плану наведені на малюнку 1.
В
В В В В В В В В
В
Цілі
В
Шляхи і способи реалізації поставлених цілей (стратегія і альтернативи її реалізації)
В
Ресурсне
забезпечення
В br/>
Рис. 1 - Основні елементи стратегічного плану
У рамках стратегічного планування прийнято виділяти базову і функціональну стратегії.
Базова стратегія - Це узагальнююча модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Функціональна стратегія - певний напрям діяльності підприємства в рамках базової стратегії.
Стратегічна альтернатива - курс дій в рамках обраної стратегії. Процес реалізації стратегії може бути розділений на два великих етапи: процес стратегічного планування та процес стратегічного управління.
Процес стратегічного планування - вироблення набору стратегій починаючи, від базової стратегії розвитку підприємства і кінчаючи функціональними стратегіями та окремими проектами (програмами).
Процес стратегічного управління - реалізація визначеної стратегії у часі, коректування стратегії в світлі нових обставин.
Закордонний досвід стратегічного планування показує, що найбільш складним завданням є реалізація обраної стратегії. У свою чергу, ця реалізація значною ...
