мірою визначається ефективністю системи управління підприємства.
До числа найважливіших рис стратегічного планування можна віднести: вибір стратегії розвитку підприємства завжди здійснюється в умовах невизначеності; багатоцільовий характер вибору прийнятого планового рішення; забезпечення потенціалу для майбутнього успішного функціонування та розвитку підприємства; орієнтація стратегічного плану на довгострокову перспективу; неможливість забезпечення послідовності планових процедур та інформаційних потоків; здійснення процесу стратегічного планування в рамках сформованих управлінських структур.
Принципова схема розробки стратегічного плану безпосередньо випливає з його концептуальної моделі (малюнок 2).
В
Аналіз зовнішнього ділового навколишнього середовища
1 ЕТАП
В
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ
br/>
Розробка функціональних стратегій
br/>
Рис. 2 - Принципова схема формування плану
Вихідним етапом стратегічного планування є стратегічний аналіз. Він вимагає чіткого розуміння того, на якій стадії розвитку знаходиться підприємство, перш ніж вирішувати, в якому напрямку рухатися далі. Для того щоб це визначити, необхідно сформувати ефективну інформаційну систему, яка повинна забезпечити дані для аналізу минулих, нинішніх і майбутніх ситуацій. Іншими словами, головна мета стратегічного аналізу полягає в інформаційному наповненні процедури стратегічного планування та управління. Разом з тим він передбачає не тільки процедуру збору інформації, але і її цілеспрямовано орієнтовану оцінку.
Основний зміст стратегічного аналізу відображено на рисунку 3. p>
Оцінки, очікування, цілі
br/>В
Рис. 3 - Зміст стратегічного аналізу.
У процесі стратегічного аналізу діяльності підприємства системно аналізуються фактори зовнішнього ділового навколишнього середовища та ресурсного потенціалу організації (внутрішніх можливостей) для визначення В«поточного стану справВ» на підприємстві і виявлення умов для його подальшого успішного розвитку.
Узагальнена схема проведення аналізу зовнішнього ділового навколишнього середовища представлена ​​на ...
