Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Теоретичні основи управління проектами

Реферат Теоретичні основи управління проектами





бних або відносно простих проектів створення спеціальної організації не потрібно або невиправдано.

Таким чином, серед основних ознак, що характеризують проект, розрізняють: спрямованість на досягнення цілей, що досягається зміна, унікальність, обмежена довжина в часі, обмеженість необхідних ресурсів, комплексність і розмежування, а також специфічна організація проекту. Детально освятивши основні ознаки проекту, дамо визначення цьому поняттю:

Проект - це обмежена в часі цілеспрямована зміна окремої системи з встановленими вимогами до якості результатів, можливими обмеженнями витрачання коштів і ресурсів зі специфічною організацією [4, c. 78]. p align="justify"> Графічно дане визначення в кілька спрощеній формі представлено нижче на рис 1.


В 

Рис. 1. Схема проекту

2. Поняття управління проектом


Що таке управління проектом? Оскільки поняття проекту, передусім, зв'язується з цілеспрямованими змінами великих систем, саме загальне визначення поняття управління проектами (УП) - це < span align = "justify"> управління змінами . Але таке визначення видається занадто умоглядним, тому дамо визначення, більшою мірою відбиває практичну спрямованість даного поняття, яке можна викласти наступним чином:

Управління проектом або Project Management - це професійна діяльність, яка здійснюється протягом усього життєвого циклу проекту, заснована на застосуванні сучасних наукових знань, навичок, методів і технологій для досягнення ефективних результатів , шляхом впливу на працівників для успішного здійснення проектів [1, c. 42].

А на оперативному рівні управління проектом - це дії, спрямовані на вирішення проблем, пов'язаних з виникаючими затримками, змінами, перешкодами і можливостями, що відкриваються в процесі реалізації проекту.

Сучасна методологія управління проектами дозволяє виконавцям проекту легше подолати перешкоди і перешкоди, пов'язані з такими зовнішніми і внутрішніми чинниками, як:

В· дефіцит і обмеження засобів і ресурсів;

В· інфляція і зростання вартості;

В· зростаюча складність проектів;

В· поява і посилення конкуренції;

В· соціальні проблеми та вимоги;

В· екологічні зміни та вимоги;

В· проблеми споживчого ринку;

В·

Назад | сторінка 3 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag o ...
  • Реферат на тему: Управління обмеженнями проекту в будівельній галузі
  • Реферат на тему: Впровадження проекту створення відділу управління НДДКР в організаційній ст ...
  • Реферат на тему: Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту
  • Реферат на тему: Управління проектом, створення системи інформаційної безпеки