і методів оптимізації фізичного та економічного руху ресурсів і товарів залишається в принципі однаковим як для продавців, так і для покупців засобів виробництва та супутніх послуг, оскільки для тих і інших мети застосування логістики (зниження витрат фізичного переміщення вантажів, включаючи супутні навантаження, розвантаження, складування, зберігання, ведення запасів і т. д., а також виконання поставок в рамках створення і задоволення попиту на продукцію, що поставляється) є одними і тими ж.
Різниця ж, тобто специфіка логістики постачання по відношенню до логістики маркетингу, полягає в тому, що в логістиці закупівель за процеси оптимізаційного впливу приймаються на підприємстві-товаровиробника процеси планування і організації закупівель, комплектування вихідних матеріалів для перевезень, самих перевезень, доставки, навантаження-розвантаження, приймання, розміщення на складах в якості виробничих запасів, координації управління ними з відпусткою ресурсів у цехи та підрозділи і т. д.
У логістиці ж маркетингу всі процеси управління потоковими процесами (крім закупівель) спрямовані на забезпечення ефективного збуту товарів фірми, і мова йде про збутових запасах.
Логістика в застосуванні до постачання як закупівель не обмежується оптимізацією управління фізичними субстанціями потокових процесів, формованих в результаті закупівель, оскільки В«курируєВ» всю область матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) виробничого чи іншого підприємства. Сукупний процес закупівель та постачання складається з декількох технологічних стадій і повинен розглядатися як функціонуючий закупівельно-постачальницьке процес, керований адміністративними службами підприємства. На ці служби покладаються такі спеціалізовано-галузеві функції і відповідні завдання (рутинного на відміну від оптимізаційного) характеру:
В· формувати потреби виробничого підприємства в необхідних йому матеріально-технічних ресурсах (МТР);
В· визначати коло їх виробників;
В· встановлювати з ними господарські зв'язки з поставки необхідних підприємству МТР;
В· укладати з постачальниками взаємовигідні договори, угоди, контракти на постачання закуповуваних у них МТР;
В· організувати закупівлі МТР з метою наповнення ресурсних матеріальних потоків від постачальників для підприємства шляхом рішення попередніх завдань 2, 3, 4 (стосовно транспортним підприємствам, з використанням логістичних схем );
В· організувати МТО підприємства шляхом реалізації планів закупівель і МТО, організації складування вступників вантажів, їх зберігання, управління їх запасами і відпустки у місця безпосереднього споживання, з ви...
