ає ієрархічний вигляд (дерево цілей) і кожна мета має свою вагу. Досягнення цілей здійснюється шляхом виконання відповідного безлічі бізнес-процесів. p> Визначення 6. Реорганізація бізнес-системи є підхід перепроектування бізнес-процесів в структурному вигляді, що забезпечує збільшення кількості виробленої і кількість споживачів продукції, а також зменшення вартості витрат виробництва при заданій кількості операцій, їх тривалості виконання і капіталовкладеннях у виробництво. p> Реорганізація діяльності бізнес-системи здійснюється у два основних етапи. На першому етапі:
здійснюється фіксація - моментальний В«знімокВ» поточного стану бізнес-системи;
визначається цільове стан бізнес-системи;
розробляється план заходів переходу бізнес-системи з поточного стану в цільове. p> Даний етап аналітичних робіт доцільно виконати силами консалтингової фірми. p> Отримання В«знімкаВ» поточного стану підприємства проводиться шляхом створення інтегрованої функціонально-інформаційно-вартісний моделі, що включає:
комплекс функціонально-інформаційних моделей існуючих технологій реалізації бізнес-процесів;
комплекс функціонально-вартісних моделей існуючих технологій реалізації бізнес-процесів;
комплекс імітаційних моделей існуючих технологій реалізації бізнес-процесів. p> Інструментальної середовищем підтримки створення моделей є програмні пакети функціонально-інформаційного моделювання та аналізу Design/IDEF, функціонально-вартісного моделювання та аналізу EasyABC Plus і функціонально-імітаційного моделювання ServiceModel. p> На основі застосування комплексів функціонально-інформаційно-вартісних моделей провадиться:
аналіз технологій реалізації бізнес-процесів за показниками ефективності;
аналіз і оцінка інформаційних потоків та документообігу;
аналіз діяльності структурних підрозділів бізнес-системи;
формування інформації, яка необхідна для розуміння, що відбуваються в структурних підрозділах бізнес-системи процесів і для прийняття обгрунтованих рішень щодо їх поліпшення;
визначення вартості витрат виробництва продукції;
визначення точного значення собівартості виробництва і збуту продукції;
визначення ефективності застосування засобів автоматизації в структурних підрозділах бізнес-системи;
виділення функцій, які забезпечують досягнення стратегічних цілей реалізації бізнес-процесів і є найбільш прибутковими;
виявлення дорогих функцій (витратних центрів) технологій реалізації бізнес-процесів, які не виправдовують витрачених на них коштів;
розробка ранжируваних переліків (за значеннями показників) технологічних ділянок реалізації бізнес-процесів;
розробка ранжированного переліку технологічних ділянок, зміна яких забезпечить поліпшення значень показників реалізації бізнес-процесів. p> Слід відзначити, що опис технологій застосування функціонально-інформаційно-вартісних моделей вимагає окремого розгляду, в якому можна...
