· аналіз впливу отриманих відхилень на кінцеві результати.
Аналітичну інформацію передають з певною періодичністю керівництву підприємства для прийняття управлінських рішень. [2; с. 15]
Мета оперативного контролінгу - створення системи управління досягненням поточних цілей підприємства, а також прийняття своєчасних рішень щодо оптимізації співвідношення витрати - прибуток.
У відміну від стратегічного оперативний контролінг орієнтований на досягнення короткострокових цілей.
Основні підконтрольні показники:
В· рентабельність капіталу;
В· продуктивність;
В· ступінь ліквідності.
Систему оперативного контролінгу використовують для підтримки оперативних рішень з недопущення кризового стану.
4. Структура і змістовна характеристика розділів контролінгу
Встановлення цілей - визначення якісних і кількісних цілей підприємства і вибір критеріїв, за якими можна оцінити ступінь досягнення поставлених цілей.
Планування - Перетворення цілей підприємства в прогнози і плани. Перший крок планування - аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і небезпек (так званий SWOT-аналіз). На основі цей розробляють спочатку стратегію підприємства, а потім - план. План дозволяє підприємству оцінити, наскільки реально досягнення поставлених цілей, що допомагає, а що заважає їх досягти. План - це кількісне вираження цілей підприємства та розробка шляхів їх досягнення. Плани розробляють як по всьому підприємству в цілому, так і по кожному підрозділу. Контролінг бере участь у розробці методики планування, координує діяльність різних підрозділів і служб підприємства в процесі планування, а також оцінює плани, визначаючи наскільки вони відповідають цілям підприємства, наскільки вони стимулюють до дії, наскільки реально їх виконання.
Оперативний управлінський облік - відображення всієї фінансово-господарської діяльності підприємства в ході виконання плану. Як елемент системи контролінгу він принципово відрізняється від бухгалтерського обліку. Специфіка управлінського обліку полягає в тому, що він орієнтований на інформаційні потреби керівників підприємства і підрозділів, на підтримку прийняття управлінських рішень, а бухгалтерський облік націлений перш всього на зовнішніх користувачів (державні органи, банки та ін.)
Система інформаційних потоків - найважливіший елемент системи контролінгу на підприємстві. Сам процес управління часто розглядають як процес перетворення інформації: управлінські впливи - це інформація особливого роду. У теорії інформації математично доведено, що існує якийсь мінімальний обсяг інформації, без якого ефективне управління неможливо. Причому чим більш різноманітною може бути реакція об'єкта управління, тим більше, потрібно інформації. Стосовно до підприємства це означає, що чим більш мінлива економічна середа, чим складніше внутрішній ус...
