стають.
Іншими словами, більшість компаній платять більше за "клей", ніж за саму роботу, а це - кращий засіб для того, щоб опинитися в біді В».
Розроблена нами ілюстрація обговорюваної проблеми представлена ​​на малюнку, де в координатах В«чисельність керівниківВ» - В«витратиВ» відображено В«ЦінаВ» поділу праці на підприємстві. p> Утримання апарату управління (керівників і фахівців підприємства) вимагає витрат. Тому скорочення чисельності апарату управління означає зниження витрат, що еквівалентно одержанню додаткового прибутку. Однак надмірне скорочення чисельності апарату може бути причиною збоїв в діяльності підприємства (невиконання планів виробництва і реалізації продукції), що тягне за собою збитки, пов'язані з втратою ринку, зі штрафними санкціями, зі скороченням виробництва.
Виходить, що чисельність апарату, з одного боку, повинна бути мінімальної, а з іншого - досить великий (недолік менеджерів не повинен стати причиною збоїв у виробництві та реалізації продукції). Як же знайти компроміс між цими двома протилежними вимогами до чисельності апарату управління? Відповідь може бути знайдений з графіка. br/>В
Залежність витрат від чисельності апарату управління
Наявність кваліфікованих керівників і фахівців дає підприємству безсумнівні вигоди, але і вимагає певних витрат. Компроміс між вигодами і витратами досягається в точці оптимуму. Цій точці відповідає мінімальний рівень сукупних витрат, пов'язаних з чисельністю апарату управління. При мінімальному рівні сукупних витрат чисельність апарату можна вважати оптимальною.
Принцип мінімізації сукупних В«вигод-витратВ», що залежать від чисельності апарату, може бути покладений в основу методів оптимального планування чисельності керівників і фахівців підприємства. Проте практична реалізація цих методів пов'язана з великими труднощами. Труднощі викликані, в Зокрема, необхідністю записати в математичному вигляді залежність багатьох різноманітних вигод і витрат від чисельності апарату. Без такої математичної запису не можна побудувати графіки, представлені на малюнку, і, отже, не можна знайти оптимальне рішення задачі планування чисельності апарату. Але і без рішення задачі оптимізації ці графіки мають велике значення: подібно кривим попиту і пропозиції (що не використовуються для розрахунку реальних цін рівноваги), дані графіки можна використовувати для дослідження загальних питань поділу праці на рівні підприємства, проблем побудови організаційної структури управління і т. д.
Проблема розподілу праці ускладнюється тим, що пунктирна крива В«втрати від дефектів кооперації В»може мати іншу форму, ніж це показано на малюнку. З зростанням чисельності апарату втрати підприємства можуть не скорочувати, а зростати. Саме на це вказують М. Хаммер і Дж. Чампі у наведеній вище цитаті. Це і є справжня проблема, пов'язана з реалізацією принципу поділу праці керівників і фахівців, винесена в заголовок статті. Саме...
