пах - підтримка
Жорсткий дефіцит часу і ризик невдачі
Управління опором
Середня терміновість або циклічне реформування
Регульоване опір і підгонка до потрібного моменту
Складність планування та реалізації
Вибір конкретного методу здійснення змін залежить від багатьох факторів, наприклад, від прийнятого стилю управління на підприємстві, організаційної культури, рівня компетентності керівника, підготовки персоналу і т.д.
Алгоритм підбору ефективного в конкретних умовах методу:
1. проаналізуйте швидкість наростання змін у зовнішньому середовищі підприємства і розрахуйте час (Ti), що залишився для прийняття заходів з реформування системи управління підприємством. p> 2. проведіть аналіз сили впливу ініціаторів нововведень (Р) і можливої вЂ‹вЂ‹сили опору (R) опозиції. p> 3. Розрахуйте час (Tc), необхідне для розробки та впровадження заходів з реформування системи, а також час (ta), потрібне для отримання перших позитивних результатів нововведень.
4. Вибираємо метод проведення змін за правилами:
- якщо ti> Tc + ta, і P
- якщо ta> Ti> tc і P> = R, то метод управління опором
- якщо ti = tc і P> R, то примусовий метод
ti
4. Впровадження організаційних і управлінських інновацій
Воно проходить кілька етапів:
1 - створення стартового майданчика (діагностика масштабів нововведень і рівня їх терміновості; аналіз можливої вЂ‹вЂ‹поведінки персоналу, наявних методів зниження опору; розробка планів реалізації прийнятих на цьому етапі рішень);
2 - планування впровадження змін (чи традиційно, або модульно - поетапно);
3 - нормативне забезпечення впровадження нової системи управління;
4 - адаптація персоналу до нововведень. br/>
5. Нормативне забезпечення інновацій
Центральна завдання підприємства в період нововведень - пом'якшення труднощів шляхом цілеспрямованої роботи з персоналом (загальної та індивідуальної) і надання цьому процесу і самим нових умов роботи чітко регламентованого адміністративного характеру.
Інструментом вирішення цього завдання є розробка, доведення до виконавців та ретельний контроль виконання низки внутрішніх нормативних документів:
Наказу про розробку і впровадження нової організаційної структури управління;
Комплекту положень про підрозділи;
Положення про внутрішньовиробничого планування;
Методики розробки регулярного бізнес - плану підприємства;
Положення про систему оплати праці в нових умовах;
Комплекту контрактів з провідними керівниками і фахівцями;
Положення про внутрішній документообіг. p> Комплексна підготовка виробництва являє собою сукупність цілеспрямованих технічних, організаційни...
