ів і послуг, легкість проникнення на ринок, розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі
Технологічна
зміна і розвиток науково-технічного прогресу.
Соціальна
рівень зайнятості, рівень безробіття
Конкурентне середовище
аналіз майбутніх цілей конкурентів; опенька поточної стратегії конкурента; огляд передумов щодо конкурентів; поглиблене вивчення сильних і слабких сторін конкурента
Міжнародна середу
легкість доступу до сировинних матеріалами, діяльності іноземних картелів, зміни валютного курсу, політичні рішення в країнах, які у ролі інвестиційних об'єктів або ринків.
Розібравшись із зовнішнім середовищем фірма приступає до діагностики свого внутрішнього потенціалу, тобто своєї внутрішньої середовища, з метою виявлення можливості протистояти мінливих зовнішніх чинникам і своєчасно реагувати на них. Для цього піддаються ретельному аналізу наступні функції:
В· Маркетинг. Тут розглядаються наступні параметри: частка ринку і конкурентоспроможність; різноманітність і якість асортименту виробів; ринкова демографічна статистика; ринкові дослідження і розробки; ефективний збут, реклама і просування товару.
В· Фінанси. p> В· Виробництво.
В· Людські ресурси. Кваліфіковані і високомотивовані співробітники дозволяють організації бути більш мобільною.
В· Культура і образ корпорації.
3. Роль управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні
Є три шляхи допомоги відділу людських ресурсів вищому управлінню у формулюванні і виконанню стратегічних планів компанії:
1. допомагаючи поставкою відомостей щодо зовнішніх можливостей компанії;
2. постачаючи відомостями щодо внутрішніх сильних і слабких сторін;
3. допомагаючи виконувати плани пільг. p> Управління ЧР, тому, повинно бути джерелом стратегії в частині сильних і слабких сторін компанії. Це застосовується до очевидних областях, таким як здатне управління та конкурентоспроможність плану компенсації фірми. Але все більше і більше повинні охоплюватися та інші очевидні запитання: привабливість компанії-кандидата на злиття в питаннях людських ресурсів, потенційні людські проблеми, які, ймовірно, виникнуть результаті впровадження нової технології і пільг для працівника недоліки втілення того чи іншого стратегічного плану. p> Успішне виконання
Управління людськими ресурсами має бути серйозно залучено в успішне виконання стратегічного плану компанії, наприклад, надаючи допомогу в усуненні недоліків, які могли б зірвати план. Сьогодні персонал вже серйозно залучений в роботу більшого кількості фірм, що зменшуються в розмірі і змінюють стратегію ...
