щодо переміщуються, службовців, вводячи плату за виконання плану, скорочуючи витрати на охорона здоров'я та повторне навчання службовців. Однак ці дії - ймовірно, тільки верхівка айсберга при розгляді розвиваються сьогодні тенденцій. При посиленні внутрішньої та міжнародної конкуренції, що змінюється характер робочої сили, робота, яка є все більш і більш комплексною і заснованої на інформаційних технологіях, і триваючих поділі і кооперація дій, означає, що управління повинне буде базувати свої стратегічні рішення в більшою мірою на міркуваннях, пов'язаних з персоналом.
Створення правильної культури компанії, підтримання ключового персоналу після злиття, відповідність навчання потребам, забезпечення людей робочими місцями і рішень людських проблем, які можуть виникнути, коли робочі місця службовців піддаються небезпеки - ось кілька прикладів діяльності, здійснюючи яку явище людськими ресурсами може грати роль у виконанні стратегічного плану. Але, можливо із зростанням сфери послуг і високої технологічної економіки, віддані службовці матимуть все більш і більш конкурентоспроможні переваги при відборі.
4. Філософія управління людським ресурсами
Дії людей завжди багато в чому засновані на припущеннях, які вони роблять, і що особливо істинно щодо управління людськими ресурсами. Основні припущення, які Ви робите щодо людей про те: чи можна їм довіряти; ненавидять вони роботу; чи можуть вони бути творчими; чому вони діють, так як вони діють? - складають всю філософію управління персоналом. Люди, яких ви наймаєте, навчання, яке Ви їм даєте. Ваш стиль лідерів - все відображає (Краще або гірше) цю основну філософію. p> У цій книзі ми скрізь показували В«болти і гайки управління персоналом/ЧР, зосереджуючись на концепціях і методи, якими всі менеджери повинні слідувати для виконання своїх, пов'язаних з персоналом, завдань. Тому легко втратити з виду той факт, що ці методи є важливими, не можуть управлятися ефективно без нинішньої філософії. Повторимося, це філософія або бачення, яке спрямовує Вас при вирішенні того, які люди можуть найматися, яке навчання слід їм забезпечити і як мотивувати. p> Однак це увагу на поліпшення якості робочого життя реалізується за рахунок задоволення важливих персональних потреб службовців при роботі, і, таким чином, завоювання їх відданості здійснюється за допомогою непростих методів. Це справедливо тому, що почуття відданості Вашій фірмі буде відображати не тільки методи, але Ваші основні витрати і припущення щодо людей. Така Теорія Y лідера, який вважає, що саме найкраще, що він може зробити для своїх підлеглих, - це поводитися з ними таким чином, щоб підвищити якість їх робочого життя. В організації з протилежними принципами низька якість Робочої життя переважить старання менеджерів уважно. Керувати і управляти діями кожного робітника. p> У зв'язку з цим кожне рішення, пов'язане з персоналом, яке Ви приймаєте, діє на якість робочого житт...
