мінюваного менеджера, так і в результаті розпилення інформації про конкурентні переваги фірми після звільнення тих чи інших менеджерів.
2. Дія менеджерів у своїх інтересах
менеджер поведінка модель
У Відповідно до теоретичної концепцією Майкла Дженсена , управлінський персонал прагне максимізувати скоріше не вартість своєї компанії, а чисті потоки вільних грошових коштів, якими він може більш-менш вільно розпоряджатися. Емпіричні дослідження поведінки керуючих, і, перш за все керуючих у найбільших американських корпораціях, непогано узгоджуються з цієї теоретичної концепцією, тим самим більш чітко позначивши конфлікт інтересів власників акціонерного капіталу та апарату управління, а разом з ним витрати, породжувані делегуванням повноважень у рамках корпорації.
Зрозуміло, головним бажанням менеджера залишається створення умов для зростання власного матеріальної винагороди і вже тим більше створення гарантій того, що ніякі економічні та фінансові потрясіння, як макроекономічні, так і внутріфірмові, не вплинуть на його положення в корпорації. Менеджер всіма доступними засобами намагається знизити ризик власного звільнення або ризик власної незатребуваності, а саме це і дозволяє здійснювати контроль над фінансовими потоками. І навіть зростання вартості компанії, як буде показано нижче, обумовлений частіше за все бажанням менеджерів забезпечити контроль фінансових потоків і збільшити приватне винагороду.
Управління фінансовими потоками дозволяє менеджеру оцінювати результативність вжитих рішень, перш за все по відношенню до власної персони, а значить, і прагнення до цього у будь-якого талановитого управлінця буде з плином часу тільки рости.
3. Типові моделі поведінки менеджера
Основні стереотипи поведінки менеджерів і відповідно, причини корпоративних конфліктів при прийнятті управлінських рішень можна сформулювати на базі різних теорій у вигляді типових моделей поведінки менеджерів:
Модель 1-а
У Згідно з теорією ієрархії, закладеної Гордоном Дональдсоном в 1961 м., менеджмент корпорацій для фінансування інвестиційних проектів компанії віддає перевагу в першу чергу використовувати власний, внутрішній капітал компанії, очищений від податків і вільний від зобов'язань. Менеджер через консерватизму мислення і бажання відчувати себе спокійно воліє витрачати, іноді безкарно, кошти акціонерів, ніж втратити їх у вигляді виплачених дивідендів і йти на ринок кредитних ресурсів, ризикуючи своїм майбутнім з причини наявності потенційної ймовірності непогашення зобов'язань, зміни власників або непередбачуваних змін умов господарювання в цілому. У даному випадку менеджера хвилює не стільки доля компанії, скільки власний імідж успішного керівника, від якого, у свою чергу, залежить рівень його майбутньої винагороди.
З тієї ж причини, якщо корпорація таки відчуває потребу в зовнішньому фінансуванні, менеджм...
