ставлені в одній особі. Потім управління відокремлюється від капіталу і виробництва. Замість одного капіталіста-менеджера виникають дві спільноти: акціонерів і найманих керівників. p> Наступний етап розвитку: менеджерів багато і кожен стежить за конкретною функцією. Після цього єдиний менеджер-фахівець знову дробиться, та замість нього з'являється співтовариство фахівців. Тепер менеджер координує роботу фахівців, використовуючи для цього спеціальні інструменти координування, в Зокрема, систему прийняття рішень, мети політики компанії та ін
Саме з урахуванням цих особливостей американської економіки і формується американська модель менеджменту.
В
2. Творці американського менеджменту.
Основоположником науки управління по праву вважається американський інженер і дослідник Ф. Тейлор (1856 - 1915). Запропонована ним система організації праці та управлінських відносин викликала В«організаційну революціюВ» у сфері виробництва та управління ним.
Вперше свої погляди він виклав у статті В«Система шматкові розцінок (1895) . Потім вони були розширені у книзі В«Цеховое управління В»(1903) і отримали розвиток в В«Основах наукового менеджментуВ» (1911). p> Основи системи Ф. Тейлора [1]:
Г? Уміння аналізувати роботу, вивчати послідовність її виконання;
Г? Підбір робітників (працівників) для виконання даного виду ;
Г? Навчання й тренування робітників;
Г? Співпраця адміністрації і робітників. p> Важлива характеристика системи - її практична реалізація за допомогою певних коштів, або В«техніка системиВ». Стосовно до розробок Ф. Тейлора вона включала:
Г? Визначення і точний облік робочого часу і рішення в цьому зв'язку проблеми нормування праці;
Г? Підбір функціональних майстрів - по проектуванню роботи; рухами; нормуванню і заробітної плати; ремонту обладнання; планово - розподільчим роботам; вирішенню конфліктів і дисципліні;
Г? Введення інструкційних карт;
Г? Диференціальна оплата праці (прогресивна оплата)
Г? Калькуляція витрат на виробництво. p> Резюмуючи, можна сказати, що головна ідея Тейлора полягала в тому, що управління має стати системою, заснованої на певних наукових принципах, повинне здійснюватися спеціально розробленими методами і заходами, тобто що необхідно проектувати, нормувати, стандартизувати не тільки техніку виробництва, але і праця, його організацію та управління. Практичне застосування ідей Тейлора довело всю свою важливість, забезпечивши значне зростання продуктивності праці.
Наукове управління по Тейлору зосереджувалась на роботі, що виконується на самому нижньому рівні організації. Тейлор і його послідовники проаналізували взаємозв'язок між фізичною суттю роботи та психологічної сутністю працюють для встановлення робочих дефініцій. І отже, воно не могло запропонувати рішення проблем поділу організації на відділи, сфери та діапазони контролю та д...
