компанія використовувати свої сильні сторони і як мінімізуються її слабкості?
В· як будуть ознайомлені зі стратегією компанії її працівники та акціонери?
В· погодиться Чи Рада директорів з ідеєю проекту?
В· мається Чи згода між Радою директорів і персоналом щодо ступеня ризику?
В· яка буде реакція банкірів, акціонерів, покупців компанії та громадськості на проект?
В· яка ймовірність успіху і що повинна зробити компанія для підвищення його шансів?
В· ніж ризикує компанія, не вживаючи ніяких дій?
В· яка тривалість досягнення стратегічних цілей?
В· яким чином буде мінімізований ризик?
В· якими є наслідки помилок?
В· коли буде досягнута точка беззбитковості продукції або послуг?
В· яке вплив зовнішніх чинників, таких як зміна споживчого попиту, уповільнення темпів розвитку економіки, посилення державного регулювання, конкуренції тощо?
В· коли можливе корегування і переоцінка плану?
3. Структура бізнес-плану
Якщо компанія має потребу в залученні додаткового капіталу з боку інвестиційних компаній або венчурних фірм, з якими вона що раніше не співпрацювала, то бізнес-план грає для неї роль візитної картки. Початкове завдання бізнес-плану полягає в тому, щоб змусити потенційного інвестора ознайомитися з ним, що дозволить менеджерам компанії зробити наступні кроки. Кожна компанія становить лише їй властивий бізнес-план, використовуючи власні підходи і структуру, що розрізняються в Залежно від характеру бізнесу, особливих цілей плану та індивідуальних вимог кредиторів. Так, наприклад, план для виробничої фірми повинен включити інші розділи, ніж план для підприємства у сфері послуг. Бізнес-план використовуваний для внутрішніх цілей відмінний від плану спрямованого на залучення інвестицій.
Однак є ключові питання, на які повинні бути дані відповіді незалежно від його цілей: що являє собою бізнес компанії? На перший погляд це є настільки очевидним, що не вимагає пояснень, однак як показує досвід, багато бізнесменів виявляються не заможними унаслідок неточності визначення сутності бізнесу.
Які цілі компанії?
Які стратегія і тактика, здатні допомогти компанії в досягненні цілей?
Який розмір впливу фінансових та інших ресурсів необхідних компанії, а також у протягом якого періоду і як будуть використані ці ресурси?
Коли і як будуть повернуті кошти кредиторам та інвесторам?
Крім того є загальні вимоги до всіх планам.
План повинен бути коротким, але включати всі найбільш важливі особливості бізнесу. Обсяг від семи до десяти друкованих двосторонніх аркушів тексту може вважатися ідеальним. Проте, у ряді випадків потрібні більш детальні бізнес-плани обсягом у п'ятдесят сторінок. У кожному разі, не першочергова інформацію не повинна включатися в бізнес-план, хоча такі відомості можуть бути підготовлені для подальшого обговорення. ...
