ї діяльності. Ймовірність його виконання протягом часу прямо відображає компетентність управління підприємством, на чому особливо акцентується увага інвесторів.
2. Техніка складання бізнес-плану
Менеджери компанії постійно працюють в умовах динамічно змінюється середовища. Тому достовірне планування, будучи важливою частиною ділової активності, забезпечує надійність функціонування підприємства. Однак, в значному числі компаній реальне планування далеко не завжди є комплексним і завершеним, оскільки багато менеджерів часом намагаються його уникати, вважаючи цю роботу нудною, рутинною і необхідної тільки для великих компаній. У колі цього персоналу побутує думка, що можна ефективно керувати компанією без формально складеного бізнес-плану, що є лише атрибутом бюрократичної системи управління. Лише не багато менеджери реально займаються плановою роботою, розуміючи свою недостатню кваліфікацію. Відсутність реального планування обходиться компаніям дуже дорого. Так, працівники, не розуміючи цілей і знаючи плани компанії, часом не сприймають і її вимог до своєї роботи.
Процес планування бізнесу - це також самооценивающее діяльність, що має істотне значення для компанії. Вона повинна здійснюватися на регулярній основі, навіть незалежно від впливу, такого привабливого фактора як можливе додаткове фінансування. Самооцінка компанії, наприклад, може бути представлена ​​в сукупності з фінансовим бюджетом наступного року.
Цілі компанії можуть уточнюватися в результаті періодичної її оцінки. Це дозволяє краще зрозуміти стратегію і тактику їх досягнення. Реалістичні та конкретні цілі необхідно встановлювати по всіх функцій управління бізнесом, грунтуючись на аналізі галузі, ринку і компанії.
Перед складанням бізнес-плану для нового проекту рекомендується, в першу чергу, забезпечити попередню можливість його вивчення. Чи необхідний він? Якщо так, то повинні бути зроблені певні додаткові дослідження з вивчення проекту. У подальшому, після встановлення цілей компанії, складається стратегічний план, що включає постановку завдань для всіх функцій управління бізнесом. Цей план координує функції управління, зв'язуючи воєдино планові показники і вихідну інформацію. Для визначення стратегії досягнення цілей компанії повинні бути дані відповіді на наступні питання:
В· буде Чи ефект без зміни нинішньої організації?
В· надасть Чи підтримку місії компанії її новий бізнес?
В· готова Чи компанія прийняти новий проект?
В· відповідає Чи управління пред'явленим підприємством вимогам або необхідна реорганізація цієї системи?
В· яка фінансова звітність краще - в скороченому вигляді або розгорнута, і чи здатна компанія її складати?
В· здатна Чи компанія здійснювати необхідні інвестиції?
В· може Чи компанія збільшити необхідні фонди для впровадження проекту? Скільки необхідно коштів і коли?
В· як має намір ...
