ьним столиком;
- віддавайте перевагу відкритим питань;
- НЕ розхвалював свою фірму;
- заздалегідь (хоча б перед початком бесіди, якщо Ви не обмінялися подібної інформацією телефоном) повідомте про питання, темах, часу бесіди.
Пам'ятайте, що Ваше завдання - створити привабливий образ фірми як місця докладання зусиль професіонала (зрозуміло, відповідний реальності). Майте чіткий відповідь на коло питань, які, як правило, цікавлять надходить на роботу новачка:
- оплата;
- ставлення колективу та керівників до початківців;
- графік роботи, наявність понаднормових, їх оплата, відрядження;
- перспективи зростання і його передумови;
- вірогідність скорочення і його можливі причини;
- можливості підвищення кваліфікації;
- наявність внутрішньої конкуренції.
Деякі рекомендації для інтерв'юйованого:
- не соромтеся перепитати;
- не поспішайте викладати всі подробиці біографії та приклади попередньої роботи, але при підготовці до співбесіди зосередьтеся на головному;
- в зовнішньому вигляді краще "золота середина" (не прагнете "убити" блиском, але будьте акуратно одягнені), це ж стосується і поведінки: спокійно і впевнено, але без зайвого апломбу;
- постарайтеся дізнатися якісь подробиці про організацію (це допоможе і при співбесіді, і в період адаптації);
- продумайте ідеї, а не конкретні фрази;
- не вдаватися до надто абстрактних побудов;
- не кажіть про те, яким повинен бути фахівець, а скажіть, який Ви спеціаліст;
- краще говорити більш короткими і простими фразами, але уникати примітиву, банальностей, сленгу.
ВИСНОВОК
Основними принципами кадрового менеджменту є формування високоякісного кадрового потенціалу та орієнтація на професійне ядро ​​колективу.
Під кадровим ядром колективу розуміється група працівників, які мають знання, навички, майстерність, в подібному поєднанні на даному етапі недоступні конкурентам.
Комплекс професійних якостей працівників, що входять в кадрове ядро ​​колективу, характеризується такими рисами:
- істотні для виживання фірми;
- є значущим джерелом підвищення ефективності виробництв (за рахунок поєднання унікальних ресурсів - науково-технічного, кадрового, виробничого, управлінського потенціалів).
Особливу роль будь-яка управлінська діяльність набуває в кризових умовах. Кризовий кадровий менеджмент - це мобілізація кадрового потенціалу підприємства, також залучення додаткових кадрових ресурсів для реалізації програм фінансово-економічного оздоровлення фірми.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1 Андрєєва С.Г., Горська Т.А. Психологічні основи управління персоналом. СПб, 1997. p> 2 Звіринців А.Б. Комунікаційний менеджмент. Робоча книга менеджера PR. СПб, 1997. p> 3 Іванченко Г.В. Реальність паблік рілейшнз. М., 1999
...
