ітики:
- розробка стратегії;
- організаційно-штатна (база даних про співробітників і резерві, збір інформації про реченні працівниками своїх послуг, взаємодія з рекрутинговими агентствами та центрами зайнятості);
- фінансова - визначення принципів розподілу ресурсів, розробка ефективною - системи стимулювання праці;
- вдосконалення персоналу;
- оцінка результатів діяльності.
Це також схематичне зображення, а не керівництво до негайної дії. Але, у міру становлення сучасної конкурентної економіки, повторимо, вкладення в "Людський фактор" будуть все більш ефективними. p> Типи кадрової політики визначаються багато в чому непростими реаліями сьогоднішньої економіки, але перехід від "випадкового" набору колективу до цілеспрямованого формування команди - це одна з вимог сучасного менеджменту.
Пасивна кадрова політика не має чіткої програми, розбитою на перераховані вище етапи. Деяким перевагою пасивності керівництва при пошуку нових Співробітників перед жорсткими кадровими стратегіями є наявність серйозних перспектив для власних активних, підприємливих, ініціативних працівників: вони стають "кадровим резервом".
Реактивна кадрова політика являє собою контроль за ознаками кризової ситуації, а також заходи з локалізації кризи (визначення причин кризи, наприклад, відсутність кваліфікованої робочої сили і зниження мотивації, а потім, визначення заходів протидії, наприклад, збільшення оплати).
Превентивна кадрова політика характеризується тим, що керівництво підприємства володіє обгрунтованим прогнозом розвитку ситуації, але не має коштів впливу на неї (Наприклад, є і прогноз кадрової ситуації, і план фінансового оздоровлення, але немає необхідних ресурсів).
Авантюристична кадрова політика розглядається як різновид активної кадрової політики. Авантюристична політика, як ясно з даного терміну, представляє набір заходів за впливом на кадрову ситуацію за відсутності прогнозу цієї ситуації. Власне активна (раціональна) політика - це проведення підприємством цілеспрямованої роботи з формування команди, коли керівництво має реальний прогноз розвитку кадрової ситуації.
3. ПРИЙОМ І НАДХОДЖЕННЯ НА РОБОТУ
кадрова політика менеджмент персонал
При прийомі на роботу, поряд з використанням конкурсу, анкет, сучасних методів професійного та психологічного тестування, одним з найважливіших етапів залишається співбесіду з керівником, як безпосереднім, так і входять до топ-менеджмент. Але менеджери з кадрів Вашої фірми повинні слідувати деяким нескладних правил.
Кілька рекомендацій, яких не завжди дотримуються, але саме ці нескладні правила допоможуть керівнику не упустити професіонала, який зможе і принести свіжі ідеї, і вписатися в колектив:
- якщо Ви проводите інтерв'ю, пам'ятайте, що Ви - господар, а кандидат на посаду лише гість, що зацікавився Вашою роботою;
- краще говорити "без бар'єру", наприклад, за журнал...
