ейком и Мутоном. Вона засновалося на комбінації двох Головня параметрів: увазі до людини, мірі учета інтересів людей и увазі до виробництва, Міри врахування інтересів справи. Це п'ять тіпів взаємовідносін всередіні колектівів, что істотно розрізнюються з точки зору морально-психологічного клімату [1, c.316-317].
1. Невтручання: НИЗЬКИХ рівень Турбота керівника и про Виробництво і про людей. Керівник багатая Робить сам, не делегує своих функцій, НЕ прагнем до серйозно досягнені. Головне для нього Зберегти свою посаду.
2. Тепла компанія: високий рівень Турбота про людей, Прагнення до встановлення дружніх отношения, пріємніх атмосфери, ЗРУЧНИЙ для співробітніків темпу роботи. При цьом керівника НŠ​​особливо Цікавить, чг будут при цьом досягнуті конкретні и стійкі результати.
3. Задача: увага керівника Повністю зосереджена на рішенні виробничих завдань. Людський Чинник або недооцінюється, або просто ігнорується.
4. Золота середина: керівник в своїй ДІЯЛЬНОСТІ прагнем оптимально поєднуваті Захоплення справи и Захоплення персоналу, ВІН НЕ вімагає Дуже багато чого від співробітніків, альо и НЕ займається потуранням.
5. Команда: найбільш Переважно тип взаємовідносін в робочій групі. Керівник прагнем максимально враховуваті Захоплення Виробництво і Захоплення колективу, об'єднанню діловітості и людяності на всех рівнях відносін.
Одним з ВАЖЛИВО чінніків є морально-психологічний клімат, Який Склаві в конкретній робочій групі.
На першій стадії розвітку колективу переважає формальна структура: працівники звертають відповідно до посад поведінськімі стереотипами, прідівляються один до одного, справжні почуття частіше за все переховують, цілі и методи роботи спільно НЕ обговорюються, колективна робота віявляється слабо [7, c.53].
На Другій стадії відбувається переоцінка особіст и ДІЛОВИХ якости керівника, Складається думка про колег, ПОЧИНАЄТЬСЯ процес Формування угрупувань всередіні колективу, можлива боротьба за лідерство. Розбіжності обговорюються більш Відкрито, робляться СПРОБА поліпшіті взаємовідносіні всередіні робочої групи. Нарешті, "Притирка" закінчується, чітко переглядається неформальна структура, колектив досягає певної Міри коордінації Дій своих членів.
Вінікаюча при цьом груповий об'єднання может мати позитивну, негативну або конформістську направленість. У первом випадка перша група спріймає Кращі ділові и етічні якості своих членів, люди своєю Божою пріналежністю до даного колективу, вінікаючі проблеми вірішуються по-діловому, ініціатівно и творчо. У іншому випадка велика частина ЕНЕРГІЇ колективу вітрачається на участь у конфліктах между різнімі угрупуваннямі, неформально и формальність лідерамі, з'ясування відносін з іншімі Підрозділами. Виробничі проблеми як-бі відходять на другий план. Конформістска направленість характерізується чисто зовнішньо, показною заінтересованністю працівніків в результатах їх Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, ...
