оявити себе перед В«батькомВ». Кожен тут робить не те, що він зобов'язаний, а те, що йому здається найбільш важливим, виходячи із сімейних відносин. p> В· Культура В«начальникаВ» характеризує той факт, що в Росії існує страх перед начальником, керівником. У той же час всі проблеми організації пов'язують з помилками вищого керівництва. Керівників прийнято вважати некомпетентними, а іноді просто безглуздими. Співробітники вірять, що в інших компаніях є хороші керівники, які могли б все змінити і зробити краще. В результаті люди на всіх рівнях ієрархії лають вищестоящих, при цьому відчуваючи свою реальну безпорадність. p> Для формування корпоративної культури на російських підприємствах керівництво вдається до одного з наступних способів:
В· Посилення контролю над співробітниками, введення штрафів за недотримання корпоративної культури та інші адміністративні заходи.
В· Створення спеціальних відділів та призначення осіб, відповідальних за корпоративну культуру. У даному випадку принципи корпоративної культури докладно прописуються у внутрішніх документах організації. p> В· Запрошення зовнішніх фахівців для формування корпоративної культури.
В
Індикатори культури.
В
В· Зовнішні особливості (дивацтва).
Перш за все, можна звернути увагу на поведінку людей в організації. У деяких організаціях прийнято сексуально одягатися, кокетувати з особами протилежної статі, в інших співробітники одягаються і спілкуються безстатевим, кокетливі посмішки і жарти не прийняті.
Дуже показовою виявляється реакція співробітників на присутність стороннього візитера. У деяких організаціях такого візитерові посміхнутися, привітають його, можуть навіть підійти і запитати, чи не потрібна йому допомога. В інших організаціях стороннього не помічають, дивляться крізь нього.
Дуже яскраво характеризує організацію її дизайн. Колір стін може бути сірим, або тьмяно білим, або агресивно яскравим, або пастельним.
Нарешті, мову. У деяких організаціях люблять вживати професійний сленг, в інших прийнято говорити короткими рубаними фразами, де-то кажуть з вживанням староруських оборотів, в багатьох організаціях мову уснащал іноземними словами. p> В· Структурування часу і простору.
У кожній організації час і простір структуровані по-своєму. Межі часу в організації добре помітні і при спостереженні за відповідністю часу призначуваного і реального. Наприклад, якщо нарада призначено в 10, то коли воно починається насправді - в 10, в 10.30, в 11. Чи приходять на нараду все в один і той же час, або регулярно хтось спізнюється, і як реагують на запізнення керівник і інші співробітники. Це дуже показово. І головне тут зовсім ні трудова дисципліна. Час один з небагатьох факторів зв'язують організацію з середовищем, воно однаково для всіх.
Структурування простору в організації не менше показово. Простір в організації завжди дорого, коштує грошей, і його не вистачає. З ціє...
