теріїв регулярності розрізняють:
регулярні оцінки, які використовуються частіше всього безперервно, наприклад, для визначення розміру винагороди. Зазвичай такі безперервні персональні оцінки проводяться з періодичністю раз на півроку, на рік, на два роки;
оцінки, зумовлені якимось випадком, наприклад:
закінченням випробувального терміну,
переміщенням і просуванням по службі,
заходами дисциплінарної відповідальності,
бажанням отримати довідку-характеристику з місця роботи, звільненням.
Залежно від випадку використовуються відповідні процеси винесення оцінки. Не рекомендується використовувати разом регулярні і зумовлені випадком оцінки.
В· Відповідно до критеріїв, застосовуваними для оцінки, розрізняють кілька видів персональних оцінок:
кількісну оцінку, пов'язану виключно з кількісними показниками праці, для чого використовується досягнутий результат;
якісну оцінку, враховує якісні показники (діяльність з управлінню, надійність, ініціатива і т.д.);
аналітичне оцінювання, яке відбувається при підсумовуванні оцінок по всім критеріям (використовують переважно у виробничій практиці).
1.2 Форми оцінки персоналу
Існують форми оцінки персоналу. Найбільш поширеними з них виступають : атестація, кваліфікаційний іспит, тестування .
Атестація є процес оцінки ефективності виконання співробітником своїх посадових обов'язків, здійснюваний безпосереднім керівником. p> Види атестації: Атестація працівників залежно від її приводу буває чергова, після закінчення випробувального терміну, для просування по службі, переведення в інший підрозділ.
Чергова атестація проводиться щорічно і обов'язкова для всіх працівників. Основа атестації - опис виконаної роботи і результатів за основними видами діяльності.
Атестація після закінчення випробувального терміну має на меті отримання документованого висновку за результатами атестації, а також аргументованих рекомендацій з подальшого службового використання атестується.
Атестація для просування по службі проводиться з урахуванням вимог нової пропонованої посади і нових обов'язків, при цьому виявляються потенційні можливості працівника та рівень його професійної підготовки для заняття вищої посаді.
Аналогічні підходи можуть бути використані при атестації керівника (спеціаліста) при переведенні його в інший структурний підрозділ, якщо істотно змінюються обов'язки і розв'язувані завдання.
Атестація працівників, новоприйнятих на роботу проводиться через шість місяців, а потім щорічно.
Порядок проведення атестації. Нижче наводиться послідовність дій і основні моменти цієї процедури:
1. Проведенню атестації передує підготовча робота, организуемая керівником кадрової служби, який:
розробляє критерії та показники оцінки за ка...
