тегоріями посад;
готує необхідну кількість бланків Доповіді-оцінки діяльності працівника;
знайомить атестуються з інструкцією по заповнення бланка Доповіді-оцінки;
затверджує графік проведення атестації;
готує необхідні матеріали на атестуються;
надає організаційно-методичну допомогу підрозділам з проведення атестації службовців.
2. Організація атестації в підрозділах покладаються на їх керівників.
3. Організація атестації керівників підрозділів АТ покладається на його правління.
4. На кожного підлягає атестації кадрова служба готує необхідну документацію: бланк Доповідь - оцінки діяльності працівника, інструкцію щодо його заповнення і вимоги до посади атестується.
5. Керівник (спеціаліст), який підлягає атестації, самостійно заповнює відповідний розділ бланка Доповіді-оцінки, описує основну виконану за атестаційний період роботу: підвищення кваліфікації, ступінь реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації і т. д.
6. Оцінка діяльності працівника здійснюється безпосереднім керівником на основі опису виконаної роботи за атестується період, документів про підвищення кваліфікації і ступеня реалізації пропозицій
7. Матеріали з атестації працівника, підготовлені кадровою службою, атестується і його безпосереднім керівником, розглядає вищестоящий керівник. При цьому він обговорює представлені матеріали з безпосереднім керівником аттестуемого, а при необхідності і з самим атестується. p> 8. Вищий керівник відповідає за дотримання принципів об'єктивності та однаковості при застосуванні оціночних показників.
Рішення, застосовувані за результатами атестації. Атестація є підсумком роботи комісії і основою для прийняття рішення про подальше перебуванні співробітника. p> 1. Остаточне рішення з атестації приймає керівник комісії при участю керівника відповідного підрозділу. Заповнений зазначеними посадовими особами та атестується керівником (фахівцем) бланк Доповіді-оцінки діяльності працівника підписується атестується. Йому видається копія підписаного ним бланка.
2. Керівник компанії (керівник відповідного підрозділу) з урахуванням оцінки та рекомендацій атестації та відповідно до законодавства РФ приймає рішення про подальшому професійному розвитку керівників і фахівців, матеріальному і моральному заохоченні працівників за досягнуті ними успіхи, про зміну розмірів посадових окладів за відповідними посадами, встановлення, зміну або скасування надбавок до посадових окладів, про підвищення на посаді. p> 3. Результати атестації можуть служити підставою для визнання атестується який займаній посаді і для прийняття рішення про направлення його на підвищення кваліфікації (перепідготовку) або з його згоди про переведення на іншу роботу. При незгоді аттестуемого з направленням на підвищення кваліфікації та неможливості переведе...
