вництво складають люди, які паралельно є власниками рівних фінансових вкладень, що формують статутний капітал підприємства. Шестеро людей пайовиків займають ключові посади в керівництві, без яких неможливий ефективний розвиток підприємства і є грамотними фахівцями у своїх галузях. Але для формування повноцінної команди необхідно знайти юриста і фахівця з бухгалтерського обліку.
Крім підбору частини керівного складу перед фірмою стоїть завдання повністю укомплектувати штат виробничих робітників і обслуговуючого персоналу для запуску технологічної лінії з виробництва арболітових блоків.
Все це змушує керівництво ТОВ В«ДілаврВ» серйозно підійти до проблеми підбору персоналу. Особливо необхідно відзначити, що набір кадрів повинен проводитися в короткі терміни і з максимальною економією витрат, що має велике значення для формується підприємства.
2.2. Етапи та методи підбору персоналу
Починати підбір персоналу необхідно з загальних цілей підприємства і конкретного підрозділу, із уточнення результату, який необхідно отримати від працівника, з аналізу можливості оплати висококваліфікованого фахівця та підвищення його навичок.
Після цього можна досить точно визначити критерії відбору: переважний вік і освіта, кваліфікація, значущість досвіду роботи з близької спеціальності, вимога до станом здоров'я, значимість або значимість зовнішніх даних і т.п. Не менш важливе значення має можливість оцінити особистісні, психологічні характеристики претендента на вакансію. Узагальнюючи всі ці рекомендації можна вивести загальний алгоритм процесу підбору кадрів.
1. Уточнити генеральні цілі вашого підприємства і його позицію.
2. Визначити які проміжні результати ви повинні отримати для досягнення своїх цілей.
3. Уточнити, яких результатів неможливо досягти зусиллями наявних фахівців і визначити необхідність нових вакансій або замін діючого персоналу.
4. Визначити, яким кваліфікаційним критеріям повинні задовольняти необхідні вашій фірмі фахівці.
5. Визначити вимоги до особистісним психологічним якостям претендентів на вакансії.
6. Провести аналіз кон'юнктури місцевого ринку праці (для уточнення базової основи переговорів про оплату).
7. Вибрати тактику та інструменти підбору персоналу.
8. Правильно прийняти співробітника (Щоб при необхідності не було проблем з звільненням). p> 9. Продовжити формування банку даних на потенційно цікавих претендентів.
Восьмий етап включає в себе, перш за все, вибір методів або способів підбору персоналу. Виділяють чотири методи підбору:
№ 1. В«Сарафанне радіоВ», або пошук через рекомендації колег і знайомих. p> № 2. В«Невід і наживкаВ» або пошук персоналу по зовнішніх джерел. p> № 3. В«Полювання за головамиВ» (head hunting) або залучення конкретного людини, фахівця.
№ 4. Пошук через кадрові агентства. p> Застосування кожного методу визначається...
