ання трудовий колектив.
Необхідно, щоб корпоративні цілі і цінності сприймалися трудовим колективом як свої. Потрібні, отже, їх пропаганда, постійна робота з колективом. При цьому в якості умови появи зацікавленості в справах фірми виступають об'єктивна оцінка результатів роботи співробітника і визнання його заслуг керівництвом і колегами, а також можливість прояву ініціативи. Тому одне з важливих завдань антикризового управління - перетворення цієї можливості в дійсність. Результати такої роботи вражають. Типовим прорахунком у роботі з персоналом є недостатня або безадресна інформація. Колектив повинен знати суть антикризової стратегії фірми, розуміти, в чому полягає і чому проводяться зміни у винагороді, бути впевненим у стимулюючому прояві ініціативи. Наявність потрібної інформації породжує довіру персоналу та полегшує проведення непопулярних рішень.
Закордонний, та й вітчизняний досвід управління персоналом показує, що реалізація механізму антикризового управління передбачає вирішення проблеми якості працівників. На даному етапі реформування економічної системи в Росії підприємствам, фірмам, корпораціям, різним організаціям доводиться освоювати сучасні методи управління та вміти управляти в цих складних умовах, використовуючи технології антикризового управління. Суб'єкти економічних відносин повинні розташовувати висококваліфікованим персоналом, здатним швидше і ефективніше реагувати на зміни у зовнішньому середовищі, приймати необхідні рішення в складних, кризових ситуаціях, в умовах дефіциту часу. Тому однією з пріоритетних завдань для російських підприємств є створення ефективної системи навчання кадрів, перепідготовки фахівців, підвищення їх кваліфікації, в тому числі і здійснення, заходів з навчання та підвищення кваліфікації керівних кадрів підприємств і організації регіонального народно-господарського комплексу, місцевих органів влади і управління.
Поряд із стимулюванням виробничої діяльності персоналу та притягненням його до управління необхідне прийняття найжорсткіших заходів до тієї частини трудового колективу, інтереси якої розходяться з цілями антикризового управління. Не секрет, що у ряді випадків персонал прагне "розтягти" підприємство. Позбутися від "Несунів" і більш великих розкрадачів - першорядне завдання нового керуючого. І чим швидше він її вирішить, тим успішніше буде антикризове управління.
Метою даної роботи є розгляд управління персоналом умовах кризи, причин виникнення кризових ситуацій.
Завдання роботи:
1 Розглянути теоретичні підходи до проблеми управління персоналом в умовах кризи;
2 Розкрити сучасні форми, методи і принципи управління персоналом в умовах кризи;
3 Провести діагностику фінансово-економічного стану діяльності ЗАТ В«ЕКО-МАЛВ»;
4 Запропонувати способи підвищення ефективності управління персоналом ЗАТ В«ЕКО-МАЛВ».
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІ...
