кризові ситуації.
На різних етапах розвитку суспільного свідомості ставлення до криз було різним. Наприклад, одна позиція полягала в тому, що криза - завжди наслідок природних явищ, а інша, - що криза - породження самої людини, його помилок, забобонів, незнання, невіри.
К. Маркс доводив, що джерелом криз у суспільному розвитку є економіка, заснована на приватній власності і впливає таким чином на структуру і зіткнення інтересів.
Звідси багато недалекоглядні політики і ідеологи в нашій країні вивели положення, що суспільно-економічна формація, устранившая приватну власність, виключає і саму можливість кризи. Ось чому в недавньому минулому часто вживалися терміни В«труднощі зростання В»,В« проблеми розвитку В»,В« застій В», які заміняли поняттяВ« криза В», але по суті відображали ті ж процеси.
Проте наступ кризи визначається не тим, якими поняттями ми оперуємо, а реальними тенденціями розвитку виробництва та економіки в цілому, потребами їх періодичної реконструкції. А глибина і характер кризи залежать від управління, тобто можливостей при вирішенні проблем передбачати і пом'якшувати кризи, використовувати їх на благо розвитку.
Елементарна завдання фірми, що потрапила в кризову ситуацію, - знизити витрати. У докризової ситуації на більшості підприємств спостерігалася надмірність персоналу. В умовах кризи скорочення його чисельності стає гострою необхідністю. Потрібен зважений, раціональний підхід при звільненні персоналу, відмову від виплати доплат і надбавок, скорочення соціальних пільг (безкоштовні обіди, медичне обслуговування тощо). Прямолінійні дії нерідко призводять до плачевних результатами. Персонал меншій чисельності не в змозі впоратися з різко збільшився обсягом робіт. Знижується зацікавленість в якісному виконанні функцій, якщо перестають платити колишні надбавки, а скорочення соціальних пільг зменшує "відданість" фірмі. Відбуваються зниження мотивації персоналу і пов'язане з цим погіршення якості праці. І не інтереси фірми, а пошук іншої роботи стає головним для працівника.
Практика показує, що важливим чинником, який може сприяти здійсненню ефективного антикризового управління, є добре підібраний, керований, швидко і гнучко реагує на будь-які зміни в зовнішньому середовищі персонал фірми.
Останнім часом з'явилися публікації, в яких вказується на необхідність активізації роботи персоналу, аналізуються взаємини керуючих з персоналом і т.п. Досліджуючи причини, з яких продуктивність праці в російській економіці була в 8-9 разів нижче, ніж в американській, зарубіжні аналітики серед інших причин вказують на недостатнє використання мотивації працівників до продуктивної праці. Проблемі управління персоналом в зарубіжних країнах надається все більше значення навіть в умовах антикризового управління.
Тим часом у нас на практиці - все навпаки. Намагаючись захиститися від звалилися на фірму труднощів, адміністрація не прагне підключити до цього завд...
