план розвитку підприємства, визначення його подальшого шляху роботи. Бізнес-план створюється як для знову відкривається організації, так і для давно існуючої, коли необхідна модернізація її господарської діяльності в зв'язку із змінами в економіці.
Основні цілі бізнес-плану включають в себе:
1. встановлення та розробку основного напрямку роботи підприємства в відповідно до потреб ринку на основі економічного обгрунтування;
2. визначення видів діяльності та джерел ресурсів;
3. прогнозування можливих ризиків їх наслідків і способів їх уникнення.
2. Це документ, який призначений як для власного користування, так і для зовнішнього. Зовнішніми користувачами є кредитори і банки, які надають кредити або роблять фінансові вкладення в розвиток підприємства.
Структура бізнес-плану розкриває майже всі можливі питання, пов'язані з майбутньою діяльністю і включає в себе декілька обов'язкових розділів.
Титульний лист і зміст складаються з заголовка плану, дати його створення, зазначення особи, підготував бізнес-план, повної назви та адреси фірми і того, для кого він був підготовлений.
Зміст має бути чітким і ясно розкривати основну його структуру і найістотніші моменти.
Резюме є однією з найбільш головних частин плану. Воно пишеться після його остаточної розробки, але розміщується на початку.
Резюме включає в себе три частини:
1. введення, в якому відображаються основна суть і мета проекту;
2. стисле опис найбільш важливих частин проекту;
3. висновок, яке розкриває основні дії підприємства для досягнення намічених цілей і фактори, цьому сприяють.
Історія бізнесу включається в бізнес-план, якщо підприємство вже деякий час існує на ринку. У цій частині відображаються основні віхи в діяльності фірми, які формують сприятливе враження про неї.
Опис продуктів (послуг), які підприємство збирається виробляти, є дуже важливим, так як відразу можна визначити ступінь новизни на даному ринку і приблизні можливості його просування. Даний розділ містить як само опис товару (послуги), так і ув'язку його з потребами покупців.
Опис положення в галузі, конкурентів і конкурентної стратегії полягає в розкритті ступеня розвитку ринку даного товару, активності конкурентів і методів залучення покупців на свою сторону.
Виробничий план включає в себе опис технологій виробничого процесу, використовуваного сировини та обладнання.
План маркетингу , включає в себе відомості про маркетингову стратегію, цільової аудиторії, на яку орієнтується фірма, ціновій політиці, системі дистрибуції і передбачуваних інтегрованих маркетингових комунікаціях (Рекламі, пропаганді, особистих продажах і стимулюванні збуту). p> Фінансовий план ...
