ш поширеній.
Оскільки соціальна мета є основою формування цільової спрямованості системи управління підприємством (УП), то структуризація цього виду цілей розглядається окремо і більше докладно.
Серед цілей, сформованих за факторному ознакою, слід виділити цільове забезпечення загальних функцій управління, які діють на всіх рівнях управління:
- планування (Координація очікуваних результатів і способів їх досягнення);
організація і регулювання (координація дій для досягнення результату);
облік і контроль (Отримання інформації про досягнення результатів);
стимулювання (Розподіл фінансових ресурсів між усіма ланками й об'єктами). p> Планування - це початок і основа управління. Розрізняють стратегічне, оперативне і поточне планування. Будь-який план повинен задовольняти принципам: 1) бути економічно обгрунтованим і раціональним, 2) спиратися на реальні можливості організації; 3) повинен бути достатньо гнучким для внесення змін без шкоди для досягнення поставлених цілей.
Організація- створення такої систем, в яку логічно вписуються три компоненти: працюючий людина або група людей, економічні відносини, технічні засоби.
Хороший організатор не той, хто добре працює тільки сам, а то у кого працюють добре і підлеглі. Основні принципи управління:
- чітке поділ праці;
- чітка регламентація повноважень і ступеня відповідальності кожного працівника;
- сувора дисципліна;
- принцип єдиноначальності;
- принцип єдності напрямки: колектив повинен мати єдину мету, єдиний план, єдиного керівника;
- підпорядкованість особистих інтересів загальним інтересам;
- справедливе винагороду працівникам;
- централізація в системі управління;
- чітка регламентація повноважень керівника;
- принцип справедливості у вирішенні конфліктних ситуацій;
- принцип стабільності робочих місць;
- заохочення ініціативи низових працівників.
Форми організації діяльності:
1) делегування повноважень (передача частини управлінських функцій більш низького рівня, але зі збереженням відповідальності);
2) регламентування прав. Обов'язків, професійних функцій (юридичне оформлення прав в посадових інструкціях, трудових контрактах);
3) створення організаційної структури;
4) нормування трудовитрат і норм часу;
5) інструктаж працівників;
6) прийняття управлінських рішень.
У структурі підприємства виділяють підсистеми:
- технологічна система поведінки;
- формальна організаційна структура (структура підпорядкування прав, обов'язків, зафіксована в юридичних документах);
- внеформальная структура (рішення ділових завдань не за формальними правилами, а на основі людських відносин. Чим більш виражена внеформальная структура, тим гірше підприємство);
- неформальна міжособистісна структура відносин у колективі, с...
