импатії, антипатії.
Розрізняють три виду контролю-поточний за відхиленнями; - попереджуючий для недопущення відхилень, попередження збоїв, є базою для коригування дій; - результуючий.
Стимулювання - необхідно для того, щоб викликати високу мотивацію, бажання співробітників виконувати поставлене завдання найбільш ефективно.
Система цілей для УП розглядається двояко. З одного боку вона повинна відповідати на питання: які конкретні потреби працівників, задоволення яких вони в праві вимагати у адміністрації. З іншого боку, система повинна визначити: які цілі ставить перед собою адміністрація з використання персоналу і які для цього необхідно створити умови. Ці цілі не повинні бути суперечливими. p> Система цілей служить базою для визначення складу функцій управління. Для формування функцій необхідно виявлення їх об'єктів і носіїв. Носіями функцій управління виступають: керівництво організації, заступники керівників (Включаючи лінійних керівників, які одночасно є і об'єктами управління), керівник служби управління персоналом або заступник директора з кадрів, спеціалізовані підрозділи з управління персоналом і фахівці з управління персоналом (вони також одночасно є і носіями і об'єктами). Об'єктами управління є всі співробітники організації.
Сучасна концепція УП схиляється до пріоритетності передачі великого обсягу управлінських функцій безпосереднім керівникам того чи іншого колективу. При цьому вониповинні отримувати необхідну професійну і методичну допомогу. p> При цьому особливу увага приділяється функціональному поділу праці в галузі управління персоналом. Загальна концепція і структуризація функціонального поділу праці в області УП викладена в роботах І. Хнтце. Він виділяє кілька функціональних блоків, що визначають структуру служби УП:
1 блок - Визначення потреби в персоналі . Планування якісної потреби в персоналі; Вибір методів розрахунку кількісної потреби в персоналі; Планування кількісної потреби в персоналі.
2 блок - Забезпечення персоналом. Отримання і аналіз маркетингової інформації; Розробка і використання інструментарію забезпечення потреби в персоналі; Відбір персоналу.
3 блок - Розвиток персоналу. Планування розвитку кар'єри та службових переміщень; Організація та проведення навчання. p> 4 блок - Використання персоналу. Визначення результатів і змісту праці на робочих місцях; Виробнича соціалізація; Введення персоналу, його адаптація в трудовій діяльності; Впорядкування робочих місць; Забезпечення безпеки праці; Вивільнення персоналу. p> 5 блок - Мотивація результатів праці та поведінки персоналу. Управління зміст і процесом мотивації праці; Управління конфліктами; Використання монетарних спонукальних систем (оплата праці, участь персоналу в прибутках і капіталі); Використання немонетарних спонукальних систем (групова організація, соціальні комунікації, стиль і методи керівництва, регулювання робо...
