, причому виконавці, як правило, домагаються свого в силу того, що керівництво зазвичай не володіє ситуацією і не може її компетентно оцінити. p> У цьому випадку стає важко зрозуміти, що реально коїться на підприємстві. Розпорядження віддаються в усній формі і легко можуть коригуватися і не виконуватися. Будується складна і неповоротка система, що складається з компромісів, балансів, суперечливих інтересів, противаг, минулих образ, кругової поруки і небажання щось змінювати, по суті. При цьому спостерігається дивне копирсання, коли люди думають одне, говорять інше і роблять третє, захоплюючись власною винахідливістю і дивуючись низьких результатів роботи підприємства. Це так званий В«потрійний стандартВ», найбільш важка В«хворобаВ» російського менеджменту, а іншими словами, просто бардак. Основним знаряддям у боротьбі з В«потрійним стандартомВ» є принцип В«Пишемо те, що думаємо; виконуємо те, що записано В». Цей принцип лежить в основі будь-якої системи екологічного менеджменту. p> Можна зробити висновок, що для вирішення всіх перелічених проблем на підприємстві необхідно провести структурну реорганізацію, повністю переглянути весь стиль управління, поставити цілі для підприємства, розподілити відповідальність, підвищити компетентність всіх співробітників від керівництва до простих працівників.
Звичайно, згадані проблеми російського менеджменту не охоплюють весь їх спектр. На ділі їх значно більше. Здається, що в таких умовах вижити на ринку просто неможливо. Однак найталановитіші та наполегливі фахівці, керівники підприємств, менеджери успішно розвивають свій бізнес, адаптуючи канони науки про менеджмент до специфіки ринкової обстановки в Росії. Це означає, що потенціал сучасного менеджменту досить великий, що навіть у складних для підприємництва умовах Росії при творчому використанні широких можливостей менеджменту реально не тільки вижити на ринку, а й процвітати, причому в рамках законності.
1.2. Завдання російського менеджменту .
Стало очевидним, що успіх будь-якої компанії визначається, перш за все, аж ніяк не раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат, розвитком спеціалізації (інакше кажучи - впливом управління на внутрішні чинники виробництва), а всемірним використанням гнучкості і пристосування до постійних змін зовнішнього середовища, яка представляє собою всі ті змінні, що знаходяться за межами фірми і не включені у сферу безпосереднього впливу з боку менеджменту підприємства (це постачальники, споживачі, акціонери, кредитори, конкуренти, торгові організації, товариства споживачів, управлінські органи та ін.) Крім того, в рамках зовнішнього середовища - соціальні чинники та умови, які зумовлюють багато стратегічно важливі рішення, що приймаються фірмою. Ключова роль тут належить економічним, політичним, правовим, соціально-культурним, екологічним, технологічним та іншим обставинам. Зовнішні фактори до всезростаючої ступеня диктують стратегію...
