етоди групової оцінки.
Найпростіший і досить ефективний спосіб оцінки - рейтинговий метод, при якому безпосередній начальник (експерт) відзначає рівень ефективності керівника у спеціально розроблених бланках. p> Існує також порівняльний метод, його зміст полягає в порівнюванні між собою діяльності різних керівників. Часто застосовується метод запису: впродовж періоду, за який оцінюється діяльність керівника, ведуться записи, і вони потім подаються при атестації. Знаходять в практиці своє застосування спеціальні методи: поведінкові рейтингові шкали, управління по цілях, інші.
Зазначимо, що не всі існуючі методи ефективні для здійснення атестаційної оцінки. p> Під регламентом атестаційної оцінки зазвичай розуміється розроблений порядок проведення атестації на основі спеціальних документів. До таких регламентам можна віднести насамперед Положення про проведення атестації в компанії, а також інші нормативні та методичні документи, необхідні для організації атестаційного процесу.
1. Підготувати та затвердити Положення про атестацію.
2. Розробити наказ (Розпорядження) про цілі, порядок та терміни проведення атестації, атестуються посади, який притягається список експертів, що виділяється для цих цілей бюджет.
В
6. Атестаційний звіт
Зазвичай атестаційний звіт має наступну структуру:
1. Опис атестаційної процедури.
2. Аналіз та оцінка професійних управлінських якостей.
3. Аналіз та оцінка досягнення цілей посади.
4. Аналіз та оцінка вирішення основних завдань посади.
5. Результати оцінки виконання посадових функцій (по кожній області діяльності і загальний результат).
6. Підсумкова атестаційна оцінка.
7. Висновки. p> 8. Висновок керівника.
9. Програми. p> Опис атестаційної процедури містить звичайно:
мета атестаційної оцінки;
метод оцінки;
оціночну шкалу;
складу атестаційної комісії та експертної групи.
У розділах, що стосуються аналізу результатів оцінки, наводяться середні оцінки, причому окремо самооцінка аттестуемого і середня оцінка експертів. Рівень середніх оцінок деталізується до конкретних управлінських цілей, завдань, функцій посади. За всіх оцінюваних критеріям акцентується увага на найвищих і низьких оцінках. Вказуються сильні і слабкі сторони аттестуемой посади як за власним думку атестується, так і на думку експертів. Звіт доповнюється графічним матеріалом. p> Після аналізу формується підсумкова атестаційна оцінка за виконанням цілей, завдань і функцій посади кожним експертом і наводяться середні експертні оцінки.
Потім атестується викладає свою думку за результатами вивчення ним атестаційного звіту. У випадку виникнення будь-яких проблемних питань здійснюється їх спільне обговорення. Кожен з експертів висловлює свою думку з результатами звіту. Наприкінці засідання членами комісії виноситься остаточне висновок за результатам...
