о складається, і їх взаємозв'язку. У даному випадку під процесами розуміються дії і процедури, пов'язані з реалізацією управління.
Розрізняють наступні варіанти схем управління проектом:
- В«ОсновнаВ» система. Керівник (менеджер) проекту - представник (В«агентВ») замовника фінансової відповідальності за прийняті рішення не несе. Ним може бути будь юридична або фізична особа - учасник проекту, що має ліцензію на професійне управління. У цьому випадку менеджер проекту забезпечує координацію і управління ходом розробки та реалізації проекту, в контрактних відносинах з іншими учасниками проектами (крім замовниками) не перебуває.
Перевага системи - об'єктивність проект-менеджера, недолік - ризик за результати проекту цілком покладається на замовника.
- Система В«Розширеного управлінняВ». Керівник (менеджер) проекту несе відповідальність за проект у межах фіксованої (кошторисної) ціни. Менеджер забезпечує управління та координацію процесів проекту за угодами між ним, замовником та учасниками проекту. Як і в В«основнійВ» системі, їм може бути будь-яка юридична або фізична особа - учасник проекту, що має ліцензію на професійне управління і здатне відповідати за своїми зобов'язаннями перед замовником. Проект-менеджер управляє проектом, координує поставки та роботи з інжинірингу. У цьому випадку ризик покладається на менеджера проекту в межах контрактних умов.
- Система В«під ключ В». Керівник (менеджер) проекту - проектно-будівельна фірма, з якою замовник укладає контракт В«під ключВ» з оголошеною вартістю проекту. [6, c. 34] До теперішнього часу управління проектами стало визнаною у всіх розвинених країнах методологією інвестиційної діяльності.
1.2. Роль управління проектами в сучасній Росії
В
Особливості управління в Росії визначаються перехідним періодом становлення ринкових відносин в економіці. Перехідний період вимагає використання методів і механізмів, характерних як для ринкової системи, заснованої на приватній власності і відносно вільних цінах, так і для системи планового регулирования.
Особливості механізму управління перехідного періоду виявляються в концептуальних принципах побудови, організаційній структурі, цілях і завданнях управління, системі методів, виконавчих економічних та організаційних механізмах, законодавчо оформлених правилах і умовах управління. Без перебільшення можна сказати, що в сьогоднішній Росії відбуваються найбільш масштабні зміни в економіці, управлінні, укладі життя. Ці зміни не тільки масштабні, а й безпрецедентні - ні в одній іншій країні світу за настільки короткий строк не відбувалася корінна ломка однієї економічної системи і формування іншої.
Все різноманіття процесів, що відбуваються при цьому, можна представити як сукупність соціальних, технічних, організаційних, економічних проектів. Якщо навчитися цими проектами керувати, а керівники, покликані приймати рішення, будуть прислухати...
