истеми, в яких люди є В«механізмами, які приймають рішенняВ». Сутність діяльності керуючих, адміністраторів, їх влади над підлеглими полягає у створенні фактичних або ціннісних передумов, на яких грунтуються рішення кожного члена організації [3].
Перше рішення, яке приймає будь-який член організації, - це рішення брати участь чи, навпаки, не брати участь в ній. Слідуючи барнардовскому В«принципом рівновагиВ», Саймон вважає, що кожна особа, вкладаючи в дану організацію свою працю або капітал, виходить з того, що задоволення, яке він витягне з В«чистого переваги спонукань над внеском В»,В« виміряними стосовно їх корисності для нього В», більше того задоволення, яке він отримав би, відмовившись брати участь в цій організації. Таким чином, В«нульовий пунктВ» в подібній В«функції задоволенняВ» визначається стосовно до В«можливої вЂ‹вЂ‹вартості участіВ».
Якщо, розглядаючи питання про свою участь у організації, індивідуум керується особистими міркуваннями, то після прийняття їм позитивного рішення особисті цілі поступово відходять на другий план і підкоряються цілям організації. Якщо В«механізм впливуВ» в організації встановлено таким чином, що створює рівноваги між спонуканням і внеском, при якому всі члени організації готові брати активну участь в її діяльності, віддаючи всю свою енергію завданням організації, така організація має, за визначенням Саймона, В«високий моральний рівеньВ». p> Саймон докладно розглядає різні складові В«механізму впливуВ», в ряду яких найважливіше місце відводить авторитету, а також досліджує й інші зовнішні впливи: навчання, рекомендації, привертають увагу повідомлення і т.д. Суть концепції Саймона полягає в тому, що керуючі повинні ефективно використовувати всі форми зовнішніх впливів для впливу на особистість працівника, для трансформації людини в такій міри, щоб він здійснював бажані дії В«швидше внаслідок своєї власної мотивації, ніж під впливом інструкцій, одержуваних у даний момент В».
Віддаючи данину доктрині В«людських відносин В», Саймон намагається з'єднати її з системним підходом до організації управління. Він малює ідеальну схему функціонування організації, в якій діяльність всіх її членів мотивується прагненням внести внесок у ефективність організації внаслідок оптимальної ідентифікації особистих і загальних цілей. Це, переконаний він, зведе необхідність авторитету лише до внесення корективів, так як необхідність його застосування у вигляді санкцій втратить скільки-небудь істотне значення. Саймон робить ще більш далекоглядний висновок, заявляючи, що сучасне суспільство надає все більше і більше авторитету В«Функціональному статусуВ» і все менше і менше - ієрархії. З цієї точки зору члени організації у все більшій мірі
звикають приймати пропозиції функціональних фахівців, оскільки є, з одного боку, В«віра в компетентність В», а з іншого -В« добрі наміри можновладців В»[3].
Значну увагу приділяє Саймон проблеми зв'язку в організаційній системі. Він визн...
