y"> .2 Принципи менеджменту
Управління здійснюється за допомогою основних вихідних положень, правил, званих принципами менеджменту, якими керуються управляючі органи. У них відбивається дію об'єктивних законів і практика управління, а також визначаються вимоги до конкретної системи, структурі та організації менеджменту. У відповідності з цими вимогами утворюються органи управління, встановлюються взаємини між рівнями управління, між організаціями і державою, застосовуються ті чи інші методи управління. p align="justify"> Кожен рівень економічного механізму менеджменту має свої принципи (правила, підходи). Так, наприклад, для внутрішньофірмового управління характерні: принципи централізації і децентралізації в управлінні, їх поєднання, орієнтація на довгострокові цілі розвитку, участь працівників в управлінні, принцип планомірності та ін Всі вони складають групу структурно-функціонал'них принципів управління. Друга група принципів - принципи управління виробництвом, третя - принципи управління персоналом. Може бути й інша класифікація. p align="justify"> Провідним принципом менеджменту виступає принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації управління. При застосуванні цього принципу вирішується проблема розподілу повноважень щодо прийняття рішень на кожному рівні підпорядкування. Найбільш прийнятним вважається варіант, при якому централізовано приймаються стратегічні рішення, а оперативне управління здійснюється децентралізовано, коли повноваження делегуються низовому ланці управління. Це вимагає прояви високого ступеня координації на всіх рівнях господарювання. p align="justify"> Оптимальне поєднання централізації і децентралізації в менеджменті засноване на застосуванні принципів єдиноначальності та колегіальності. Єдиноначальність полягає в тому, що всю повноту відповідальності за роботу організації несе одна особа - президент фірми, директор, керуючий. Відповідно до принципу єдиноначальності кожен працівник повинен суворо відповідати за довірену йому ділянку роботи. p align="justify"> Колегіальність припускає залучення до вироблення управлінських рішень керівників різних підрозділів. Завдяки колегіальності забезпечується більш висока ступінь об'єктивності та обгрунтованості рішень, що сприяє їх успішної реалізації. Рішення можуть прийматися і колективами, наприклад зборами акціонерів, де вони приймаються більшістю голосів. Це різновид колегіальних рішень. p align="justify"> В американському менеджменті застосовуються принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності і принцип єдності команди. Принцип єдності команди вимагає від керівника віддачі наказів і розпорядженні тільки своїм безпосереднім підлеглим. p align="justify"> У багатьох організаціях організаційна система грунтується на принципі централізації, при якому управління здійснюється з одного центру. Тут встановлюється жорстка регламентація центру. Підрозділи повністю позбавлені господарської самостійно...
