шенні різного роду завдань менеджер виконує різні функції - зовнішні і внутрішню.
Зовнішні функції:
1. постановка цілей;
2. планування;
3. визначення пріоритетів за майбутнім справах;
4. складання розпорядку дня й організація трудового процес компетенції а;
5. самоконтроль і коригування цілей.
Внутрішньої функцією самоменеджменту є робота з інформацією.
У Навколо неї у відомій мірою В«обертаютьсяВ» інші функції, так як обмін ін інформацією необхідний під всіх фазах процесу самоменеджменту.
Перша функція - постановка цілей. Кожен управлінський працівник повинен ставити перед собою цілі, що означає погляд у майбутнє, орієнтацію і концентрацію сил і активності на тому, що має бути досягнуто. Таким чином, мета формулює кінцевий результат. Вона є "підбурювачем" дій, мотивом, визначальним активність. Якщо поставлена ​​мета, то виникає такий стан напруги, яка діє як рушійна сила і зникає лише тоді, коли мета досягнута.
Процес постановки цілей складається з декількох фаз:
1. Визначення бажаних цілей і диференціація їх за такими тимчасовим критеріям:
В· довгострокових життєвих цілей (особистих і професійних);
В· середньострокових цілей (на найближчі 5 років);
В· короткострокових цілей (на найближчі 12 місяців).
При цьому, за суті, виділяються професійні орієнтири, що підсилюють трудову мотивацію і напрямні професійні устремління.
2. Визначення особистих ресурсів. Для цього доцільно провести своєрідний SWOT-аналіз стосовно до однієї особистості - менеджеру, для чого необхідно:
В· визначити свої гідності;
В· визначити свої недоліки.
В· Для цього скласти перелік наявних у минулому невдач і відзначити, в результаті яких причин вони відбулися. Подумати, як позбутися від цих недоліків;
В· вказати зовнішні сприятливі, сприяють кар'єрі фактори;
В· вказати зовнішні несприятливі фактори та загрози;
При цьому слід усвідомити, з чим необхідно рахуватися в найближчі роки, наприклад з найближчим оточенням (з діловими партнерами, батьками, шефом, друзями і т. д.), і враховувати це при постановці цілей.
3. Проведення аналізу "мета - засоби", в ході якого готівкові і реально досяжні ресурси (особисті, фінансові, тимчасові) порівнюються з необхідними для досягнення цих цілей. Для цього потрібно звернутися до складеної "Інвентарній опису" цілей і вибрати 3-4 найважливіші цілі, визначити необхідні для їх досягнення засоби та перевірити, чого ще потрібно досягти або до чого приступити, щоб досягти цілей. Для цього передбачити посилення впливу факторів, що сприяють досягненню цілей, і зниження (або усунення) впливу факторів, що перешкоджають цьому.
За професійним (кар'єрним) цілям слід вказати необхідну для їх досягнення кваліфікацію і культурний рівень і поставити реальні практичні завдання, наприклад набуття досвіду, якого ще бракує. p>...
