терігається стійка тенденція поліпшення показника.
Вагомість показників ефективності по кожній підсистемі слід визначати шляхом експертизи з урахуванням важливості завдань, що стоять перед організацією, а також конкретних виробничих умов. Вона може змінюватися в залежності від необхідності вирішення тієї чи іншої задачі.
На середньому рівні управління - керівництво та колективи цехів і відділів - враховується як ефективність роботи підрозділу, так і її якість.
Оцінка ефективності та якості роботи підсистеми організації проводиться за допомогою спеціального показника - коефіцієнта ефективності та якості роботи, який дає можливість кількісно оцінювати результати виробничої, діяльності підрозділів, їх вплив на формування техніко-економічних і соціальних показників роботи організації.
матеріальне стимулювання ефективності якості роботи в ринкових умовах господарювання грунтується на повному госпрозрахунку, де питання оплати праці набувають особливої актуальність. Воно повинно відповідати вимогам прискорення науково-технічного прогресу, підвищення ефективності виробництва та якості продукції та послуг.
Пріоритет у оплаті у всіх випадках віддається висококваліфікованої праці і професійній майстерності. Рівень премії залежить від результатів роботи колективу підрозділу організації щодо поліпшення господарської діяльності, підвищенню ефективності виробництва, тобто тим самим створюється залежність оплати праці від кінцевих результатів господарської діяльності.
Незважаючи на особливості сучасного періоду розвитку російської економіки, в межах окремої організації (підприємства) повинна дотримуватися вимога економічного закону випереджаючого зростання продуктивності праці по відношенню до зростання його оплати. Іншими словами, на кожен рубль приросту оплати праці організація (підприємство) зобов'язана отримувати дещо більший приріст виробництва товарів або послуг. На жаль, сучасна практика менеджменту грішить зворотним.
2. Економічні та психофізіологічні (ергономічні) чинники ефективності праці
У сучасному виробництві людина продовжує залишатися одним з найважливіших ланок виробничого процесу, незалежно від ступеня складності його організації та технічного оснащення. Автоматизація виробництва викликала значні зміни функції людини в ньому: праця у фізичному відношенні став більш легким, але більш напруженим у нервово-емоційному відношенні. Основними функціями людини стають контроль і управління, що пред'являють високі вимоги з точки зору якості (швидкість, точність) прийому інформації про виробничої ситуації і стан об'єкта управління, а також якості переробки інформації (мислення) та реалізації прийнятого рішення.
Якщо можливості машини, якою управляє людина, по ряду параметрів (сила, швидкість, потужність і т.д.) практично безмежні, то можливості людини мають цілком чіткі межі, обмежені його біологічними і психофізіологічними особливостями. Л...
