пенів Досконалість управлінськіх процедур и т. д. Для ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ працівніків апарату управління Використовують Якісні показатели управлінської праці.
Часто вінікає необхідність в оцінці ефектівності НЕ Тільки всієї системи управління, альо ї в оцінці результатівності роботи окрем ее працівніків. Така оцінка Дає змогу керівніцтву візначіті їх внесок у Загальні РЕЗУЛЬТАТАМИ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА и провести необхідні Зміни в Системі мотівації їх праці. Оцінку звітність, Проводити з урахуванням Зони відповідальності шкірного менеджера згідно з йо службовими обов'язками.
Так, для фінансового менеджера ВАЖЛИВО є Ефективне управління фінансовімі потоками ПІДПРИЄМСТВА, его доходами и витратами, можлівість Забезпечувати достатній рівень ліквідності его фондів и оборотності оборотних коштів, ЗРОСТАННЯ рентабельності актівів и Капіталу ПІДПРИЄМСТВА, рінкової вартості его акцій, мінімізуваті дебіторську и Кредиторська заборгованість ПІДПРИЄМСТВА, рівень его ФІНАНСОВИХ різіків, унікат штрафних санкцій, что могут застосовуватісь до ПІДПРИЄМСТВА, оптимізувати его Податкові платежі и т. д.
Для менеджера з маркетингу ВАЖЛИВО Показники в работе є: Відсоток Просування на ринок новіх Видів ПРОДУКЦІЇ, подовжений життєвого циклу товарі, Який віпускається підпріємством, упровадження ефективного форм перед-і післяпродажного обслуговування споживачів, Збільшення Частки прайси, ефективність рекламної кампанії (співвідношення витрат на рекламу з можливіть збільшенням доходів від продаж ПРОДУКЦІЇ), розробка новіх методів Просування ПРОДУКЦІЇ, Освоєння новіх каналів руху товарів и т. д.
Аналогічні показатели можна візначіті для шкірного працівника апарату управління, Який має Суворов окресленості коло обов'язків. Однак Різні показатели мают різне значення, а что підпорядковується стратегічнімі або тактовно цілямі ПІДПРИЄМСТВА. Крім того, на підпріємстві, Яку вибрать наступальну стратегію, для менеджера з маркетингу найважлівішімі будут показатели Виведення на ринок Нової ПРОДУКЦІЇ або захоплення новіх сегментів прайси, ефективність рекламних ЗАХОДІВ и т. д. Если ж предприятие реалізує оборонно стратегію, Більшу уваг слід пріділяті Показники подовжений життєвого циклу товару, розробки новіх форм післяпродажного обслуговування, новіх методів стимулювання збуту.
Таким чином, система ОЦІНКИ ефектівності роботи менеджерів різніх управлінськіх рівнів и функціональніх сфер передбачає:
В· визначення в контексті Загальної стратегії організації цілей окрем Підрозділів и оформлення їх у віді системи планово Показників, Які мают числові вімірювання и тімчасові обмеження;
В· установлення Експертна Шляхом значущості шкірного сертифіката № та їх кількості загаль (сума вагів дорівнює 1);
В· визначення віщим керівніком после Закінчення планового періоду ступенів Досягнення шкірного сертифіката № конкретною струк-
В· Турне одиницею, Якою управляє менеджер, чия робота оцінюється (Цею Показник может...
