і рівні розвитку техніки на даному ринку. [7, стор 82]
Третій підхід - структурний, по ринкових позиціях організації виходить із знання рівня монополізації галузі, тобто концентрації виробництва і капіталу, і бар'єрів для знову вступають на галузевий ринок організацій. [7, стор 84]
Четвертий підхід - функціональний полягає у визначенні співвідношення: витрати - ціни, завантаження виробничих потужностей, обсягів випуску продукції, норми прибутку і т.д. [7, стор 89]
П'ятий підхід - оцінка конкурентоспроможності виробника за якістю продукції з використанням багатокутних профілів базується на виявленні критеріїв задоволення потреб споживачів стосовно до конкретного продукту, встановленні ієрархії потреб, їх порівняльної важливості в межах того спектру, який може оцінити споживач. Потім проводиться порівняння техніко-економічних показників даного продукту з іншими конкуруючими продуктами. p align="justify"> Шостий підхід - матрична методика оцінки конкурентоспроможності В«Бостонської консалтингової групиВ» (БКГ) заснований на побудові матриць і попередньому виборі стратегії, основу якого складає оцінка продукції підприємства. [7, стор 90-121]
2. Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства
У маркетингу розроблено етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства, такі як:
. Визначення переліку оціночних показників і збір необхідних даних. (Додаток 2)
. Розрахунок оцінки кожного показника (розраховується індекс співвідношення по кожному показнику). p align="justify">. Розрахунок оцінки факторів конкурентоспроможності по кожній групі показників. br/>
Фi = k1 It1 + k2 It2 + kn Iitn (1.1)
де
k - номер i-того показника фактора
. Розрахунок інтегральної оцінки внутрішніх і специфічних чинників:
ВФ = k11 МТБ + k12 РП + k13 Д + k14 УП + k15 ФЕД (1.2)
де
ВФ - ефективність внутрішніх факторів конкурентоспроможності фірми на ринку;
МТБ - рівень матеріально-технічної бази;
РП - ринкова позиція;
Д - ступінь диверсифікації діяльності;
УП - ефективність системи управління персоналом;
ФЕД - ефективність фінансово-економічної діяльності підприємства.
У рамках даного етапу загальний потенціал взаємодії компанії на ринку з сполученими підприємствами та ефективність специфічних факторів:
СФ = k21 ФЕДс + k22 ПВ (1.3)
де
ФЕДс - ефективність фінансово-економічної діяльності сполученого підприємства з інвестиційним потенціалом фірми;
