ється ефективна і надійна система фінансового управління.
В· Управлінський консалтинг - це комплекс послуг, що надається топ-менеджерам в області стратегічного планування, а так само працюють у сферах фінансового, господарського, інвестиційного тощо управління, який допомагає оптимізувати і підвищити ефективність роботи компанії.
Задамося наступним питанням: що чекають споживачі від консалтингової компанії?
Консалтингова компанія як вважають більшість споживачів, повинна надавати клієнтам наступні послуги.
1. Дослідження ринку. p> 2. Розробка на основі результатів дослідження варіантів стратегічного розвитку компанії, порівняння сильних і слабких сторін представлених варіантів.
3. Розрахунок суми необхідних для розвитку компанії вкладень, пошук інвесторів
4. Реалізація розроблених стратегій
5. Розробка корпоративних інформаційних систем
6. Порівняння технічних можливостей різних продуктів
7. Проведення експертизи проектів, пропонованих клієнту третьою стороною
8. Юридична та фінансовий консалтинг, аудит.
9. Реінжиринг бізнес-процесів
Ефективне управління бізнесом залежить від отримання своєчасної та коректної інформації про діяльності компанії. Однак управління бізнесом це не тільки вирішення організаційних питань. Стратегічне управління і управління фінансами є найважливішими і невід'ємними процесами будь-якої успішної компанії. Ефективне управління бізнесом неможливо без встановлення зрозумілих і досяжних стратегічних цілей організації, щоденного оперативного контролю за всіма бізнес-процесами підприємства. Бізнес-консалтинг включає в себе управлінський консалтинг, фінансовий консалтинг, ІТ консалтинг та інші консалтингові послуги спрямовані на ефективне управління бізнесом компаній наших клієнтів.
Консалтинг з управління може бути представлений, як професійний сервіс, або як метод надання порад, інструментів і допомоги в процесах управління змінами. Отже, спробуємо розібратися, який внесок вносить зовнішній консультант у вирішення проблем бізнесу, які пов'язані зі стратегічним управлінням організації.
Менеджери звертаються до консультантам, коли відчувають, що їм необхідна допомога, і що саме консультанти будуть самим придатними джерелами цієї допомоги.
Що ж може бути метою використання консультанта? Якщо організація в основному зосереджена на собі (Погляд "всередину" - замкнутий тип організації), але, разом з тим, змушена стежити за змінами, що відбуваються у зовнішньому середовищі (погляд "під зовнішнє середовище "- відкритий тип організації), тоді мета залучення консультантів може бути наступною [1]:
В· Досягнення стратегічних цілей організації
В· Реалізація проектів гармонізації діяльності
В· Вирішення проблем менеджменту і бізнесу
В· Втілення змін
В· Пошуки нових можливостей
В· Навчання менеджерів процесам управління змінами
...
