бо гра і вашим і нашим у неформальному колективі не прощається.
Для визначення виду колективу важливим є професійний ознака, рід занять і спеціальність працюючих. Наприклад, колектив професорсько-викладацького складу кафедри вузу, бригади будівельників будівельного тресту, тракторної бригади радгоспу або колгоспу, військовий колектив зенітно-ракетного полку і т.д.
У всіх колективах має місце внутрипроизводственное поділ праці, ступінь якого обумовлена ​​функціями даного колективу або групи працівників. Воно може бути кількісним, якщо працівники зайняті однорідним працею (наприклад, в радгоспі є кілька рільничих або тракторних бригад, при цілодобовому циклі робіт створюються змінні бригади і т.д.), або за спеціальностями (коли вибулого працівника відповідної спеціальності і кваліфікації замінити досить складно, а часом і неможливо через специфіку даної роботи).
Трудові колективи сучасних підприємств, наприклад, виробляють космічну і авіаційну техніку, радіоелектронні прилади та обладнання, засоби зв'язку, побутову техніку, підприємств військово-промислового комплексу та інших, складаються з десятків або навіть сотень фахівців, обслуговуючого і допоміжного персоналу. Управління трудовими колективами, де науковий, технічний і технологічний рівень підготовки співробітників високий, може бути здійснено менеджером, мають достатній досвід і хороше освіту з цієї спеціальності, і управлінські рішення і дії якого відповідають сучасному етапу розвитку науково-технічного прогресу.
Зрослий професійний рівень трудящих помітно полегшує організацію та координацію роботи колективу. Менеджер, грунтуючись на компетентності співробітників, може делегувати їм частину управлінських функцій, або створювати з відповідних фахівців цільові групи для вирішення складних професійних проблем, або розширити коло питань, вирішення яких можливо на основі самоврядності. Це, звичайно, не скорочує робочого часу менеджера, але звільняє його від рутинної, другорядної за важливістю роботи, дозволяє приділяти більше уваги самому трудовому колективу і кожному працівникові окремо.
Трудовий колектив зможе розкрити свій потенціал повністю в тому випадку, якщо менеджер буде планувати його роботу, починаючи з ротації кадрів і до найдрібніших питань організаційного та мотивуючого характеру. У Залежно від виду колективу і його складу менеджер повинен створити надійну і ненав'язливу систему контролю за роботою і виявляти ставлення до справи всіх членів колективу.
2. Формування і розвиток трудового колективу
У сучасних умовах менеджери включаються до управлінську роботу підприємства в більшості випадків тоді, коли трудовий колектив вже сформований. Він може скластися дещо або багато років тому і бути В«старимВ» або утворитися недавно і бути В«молодимВ». Колектив може складатися з людей різної статі і віку, бути суто чоловічим, жіночим або змішаним. У ряді випадків...
