агу на необхідність його наукового конструювання, що можливо за наявності відповідного управління.
Поділ влади і делегування повноважень стійко виявляється в підрозділі системи управління на адміністративні та функціональні органи.
На чолі перших органів управління стоять особи, які мають право приймати рішення: щодо формування стратегії підприємства, найму і звільнення персоналу, позиціонуванню під зовнішньому середовищі. Перш за все, це топ-менеджери різних ділових структур. Кількість таких персон вельми обмежена. Наприклад, у державному управлінні особи, приймають рішення, становлять 10-15% від загального числа менеджерів.
Другі органи управління очолюють особи, які займаються розробкою доручень адміністративних менеджерів, що виконують штабні функції, а також менеджери, керівні функціональними підрозділами. Наприклад, відділом по роботі з персоналом, службою по зв'язках з громадськістю, департаментом маркетингу і т.п.
Від того, наскільки налагоджено працює система адміністративних і функціональних органів управління, залежить успіх реального підприємства, державної структури, комерційного суспільства. Цим пояснюється той факт, чому в управлінні вирішальна роль належить менеджерам. Як би не була технічно оснащена армія, наскільки б добре не були підготовлені її солдати і офіцери, вона зазнає поразки, якщо її очолюють бездарні полководці. Подібне можна сказати про будь-якій сфері життєдіяльності людей. Наявність компетентних, заповзятливих і відповідальних менеджерів - запорука ефективності роботи будь-якого ділового соціуму. В оптимальному кількісному обчисленні вони утворюють свого роду гідропоніческій шар ділового соціуму, на якому проростають його досягнення.
Слід розрізняти поняття В«менеджерВ» і В«керівникВ». Менеджером є той, хто займається якимось видом організаторської діяльності. Наприклад, продюсери в шоу-бізнесі, страхові й рекламні агенти. Керівник - це менеджер, який очолює людей, відповідає за їх професійну діяльність, здійснює координацію їх зусиль з вирішення спільних завдань. Якщо менеджерів може бути багато, то керівників - як адміністративних, так і функціональних - завжди не вистачає. За дослідженнями психологів, неабияких керівників в сорок разів менше, ніж людей, що володіють художніми і математичними здібностями.
Як правило, на відтворення такого шару йде не менше двох-трьох років. Успішне вирішення цього завдання служить пріоритетним чинником забезпечення конкурентоспроможності менеджменту ділової структури. У цьому зв'язку слід підкреслити, що центрирующей фігурою в управлінні є адміністративний керівник. Він покликаний постійно капіталізувати наукові знання і кращий професійний досвід, уміло стимулювати працьовитість персоналу, створювати здоровий морально-психологічний клімат спілкування. Ось чому управління близько, по думку У. Тейлора, до мистецтва і не менш родинно, як стверджував А. Файоль, науці. Звідси і випливає тлумачення поняття м...
