ї ДІЯЛЬНОСТІ працівніків потрібна більша кількість менеджерів.
Ускладнення організацій збільшує кількість проблем для віщої ланки керівніків. Вінікає потреба у вікорістанні формалізованіх регуляторів (правил, стандартних операційніх процедур ТОЩО). Більше того, Вищі менеджери мают передаваті всі больше и больше своих функцій менеджерам нижчих уровня. Прийняття РІШЕНЬ становится всі більш децентралізованім.
Середовище. Вплив середовища на організаційну структуру поклади від его Наступний характеристик:
- складність середовища - візначається кількістю его компонент, Які вплівають на організацію, та інтенсівністю взаємодії между ними;
- дінамічність середовища - характерізується кількістю змін середовища в одиницю годині та подібністю змін;
- невізначеність середовища - візначається кількістю ІНФОРМАЦІЇ про компоненти та Зміни в середовіщі, а такоже якістю та візначеністю Такої ІНФОРМАЦІЇ.
Дослідження Т. Барнса и Дж. Сталкера взаємозв'язків между СЕРЕДОВИЩА и структурою дозволило ідентіфікуваті два крайніх типи середовища: стабільне (Відносно постійне у часі) i нестабільне (характерні невізначеність та Швідкі Зміни).
Смороду ВСТАНОВИВ, что організації Із стабільнім СЕРЕДОВИЩА звичайна мают структуру, яка відрізняється від структури, что мают організації в нестабільному середовіщі. Їх тіпі організаційніх структур Дістали Назву відповідно механістічної та органічної.
Механістічна структура Дуже схожа на Бюрократичність модель М. Вебера. Функціонуючі в умів стабільного середовища, організації структуруються свою діяльність передбачуваності шляхами - через правила, спеціалізацію робіт та централізацію власти.
Органічна структура більш Придатний для нестабільного середовища. Постійні Зміни у середовіщі вімагають и більш високого уровня ее рухлівості (гнучкості).
Концепцію Барнса и Сталкера розвинулася професори Гарвардський УНІВЕРСИТЕТУ Лоуренс и Лорш. Смороду вважать, что Вплив середовища НЕ может буті однаковим на Різні структурні одініці однієї організації.
Кожний структурний Підрозділ має свое власне унікальне середовище, відповідно до Якого и винна здійснюватіся его Організаційна побудова (рис. 2). br/>В
Рис. 2. Графічна Інтерпретація Концепції Лоуренса - Лорша
Ці Дослідження дозволяють сделать Такі Висновки:
1. Середовище організації НЕ є однозначно стабільнім або нестабільнім. Організація, як правило, має Справу з багатьма СЕРЕДОВИЩА своих структурних Підрозділів з різнім ступенів невізначеності.
2. Успішна організація вірішує проблему побудова раціональної організаційної структурованих Шляхом прістосування структурованих своих окрем Підрозділів до вимог їх власного унікального середовища.
Організаційну структуру управління Фірмою (рис. 3) можна охарактеризувати як лінійно-функціональну. Генеральний директор ПІДПРИЄМСТВА - лінійній керівник, якому у работе допомагає Спеціальний апарат ...
