- частка компанії на національному (світовому) ринку;
- індекс цін на продукцію компанії в порівнянні з динамікою цін у галузі;
- ступінь експортної орієнтації та/або імпортної залежності.
Відносно стратегії скористаємося поширеною класифікацією, запропонованої М. Портером, хоча і не єдиною, але найбільш універсальною:
- стратегія лідерства за витратами;
- стратегія широкої диференціації; - стратегія оптимальних витрат;
- сфокусована стратегія (ринкова ніша, низькі витрати, вузький сегмент споживачів);
- сформульована стратегія (ринкова ніша, диференціація продукту).
Для оцінки конкурентоспроможності слід зупинитися на стратегічному положенні фірми згідно матриці БКГ (В«Бостон Консалтинг Груп В»):
- В«ЗіркиВ»;
- В«Дійні коровиВ»;
- В«СобакиВ»;
- В«Важкі дітиВ».
Важливим показником конкурентоспроможності є інвестиційна привабливість. За рівнем інвестиційної привабливості компанії, на наш погляд, можуть бути диференційовані таким чином.
У першу групу можна віднести компанії з відмінною репутацією (вони ж В«ЗіркиВ»). Згідно матриці БКГ - це В«блакитні фішкиВ» з низьким рівнем ризику (Кр <0,5). p> Другу групу складають фірми, які мають певні проблеми з ліквідністю і платоспроможністю (ризик: Кр <1). Однак, ці компанії в змозі самостійно вирішити свої проблеми за рахунок власних ресурсів, і тому в системі матриці БКГ - це В«Дійні коровиВ».
У третю групу входять компанії, у яких ризик підвищений (Кр> 1). Вони мають проблеми з просуванням продукту на ринок (В«Важкі дітиВ»). Однак, будучи високорентабельними, ці підприємства при певних змінах, потенційно, можуть стати В«ЗіркамиВ» (якщо зможуть реформувати сферу збуту і вийти на нові ринки, погасять борги і реструктуризують свої поточні і довгострокові зобов'язання).
Четверта група - це збиткові компанії, з високим рівнем ризику (Кр> 3), що займають сегмент В«СобакиВ» і вимагають змін форми власності, власника, реструктуризації менеджменту, санації або банкрутства. Їхні шанси на ринку інвестицій малі. p> П'яту групу утворюють компанії, що працюють в тіні (В«Темні конячки В», таких в Росії багато). Вони мають підозрілу репутацію, їх імідж невисокий, хоча вони можуть бути цікаві з точки зору технологій ведення бізнесу в тіні.
Важливою частиною інвестиційної привабливості компанії є не просто її конкурентоспроможність, а внутрішні конкурентні переваги. Їх можна поділити на стратегічні і тактичні.
В основі стратегічних конкурентних переваг лежать стратегія інтелектуальних і комплексних трудових ресурсів, а також маркетинг довгострокових партнерських відносин.
Всі ці показники та інструменти ділової активності впливають на підвищення інвестиційного іміджу фірми. І якщо вони якісно високі, то зростає і інвестиційна привабливість фірми.
Управління вартістю як одне з основних напрямків діяльності компанії <...
