поміняти місце роботи (з різних причин), а також в умовах бригадних і колективних підрядів, де діяли регламентовані надбавки і утримання.
З підвищенням ролі людського чинника з'явилися психологічні методи мотивації. В основі цих методів лежить твердження, що основним модифицирующим чинником є ​​не тільки матеріальні стимули, але і нематеріальні мотиви, такі, як самоповага, визнання з боку навколишніх членів колективу, моральне задоволення роботою і гордість своєю фірмою. Такі методи мотивації базуються на вивченні потреб людини, тобто усвідомленого відчуття недоліку в чому-небудь. Відчуття нестачі в чим-небудь має цілком певну мета, яка і служить засобом задоволення потреб.
Але повернемося до поняття мотивації, у найзагальнішому вигляді мотивація людини до діяльності розуміється як сукупність рушійних сил, спонукають людину до здійснення певних дій. Ці сили знаходяться поза і всередині людини та змушують її усвідомлено або ж не усвідомлено робити деякі вчинки. При цьому зв'язок між окремими силами і діями людини опосередкований дуже складною системою взаємодій, у результаті чого різні люди можуть зовсім по різному реагувати на однакові впливи з боку однакових сил. Більше того, поведінка людини, здійснювані їм дії у свою чергу також можуть впливати на його реакцію, на впливи, в внаслідок чого може мінятися як ступінь впливу дії, так і спрямованість поведінки, що викликається цим впливом.
Беручи до уваги сказане, можна спробувати дати більш деталізоване визначення мотивації. Мотивація - це сукупність внутрішніх та зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей. Вплив мотивації на поведінка людини залежить від безлічі чинників, багато в чому індивідуально і може змінюватися під впливом зворотного зв'язку з боку діяльності людини. До всього сказаного вище, додамо, що процес мотивації дуже важливий для формування корпоративної культури. У кожній організації створена своя система стимулів, існують певні методи підвищення продуктивності праці. Всі ці поняття є важливими складовими елементами організаційної культури.
Формування корпоративної культури
Культура представляє собою велику область явищ матеріального і духовного життя колективу: домінуючі в ньому моральні норми і цінності, прийнятий кодекс поведінки й укорінені ритуали, традиції, які формуються з моменту утворення організації і розділяються більшістю співробітників.
Корпоративна культура - це не тільки імідж компанії, але і ефективний інструмент стратегічного розвитку бізнесу. Її формування завжди пов'язане з інноваціями, спрямованими на досягнення бізнес-цілей і, отже, підвищення конкурентоспроможності.
Корпоративна культура орієнтована на внутрішнє середовище і проявляється, перш за все, і головним чином в організаційному поведінці працівників. Сюди слід віднести ...
