стійкість, ефективність і надійність внутрішньосистемних організаційних зв'язків; дисципліну і культуру їх виконання; динамізм і адаптивність до нововведень в організації; загальноприйнятий (на всіх рівнях) стиль управління, заснований на співпраці; активні процеси позитивної самоорганізації та багато іншого, що проявляється в організаційному поведінці співробітників відповідно до прийнятих норм і визнаними цінностями, об'єднуючими інтереси окремих людей, груп та організації в цілому.
Як культура взагалі базується на загальновизнаних цінностях і загальноприйняті норми (правила) поведінки, так і організаційна культура на підприємстві формується на основі визнаних цінностей і прийнятих норм поведінки саме в цьому колективі і даної організації.
Як вже зазначалося вище, корпоративна культура, по визначенням, не може бути сконструйована і впроваджена. Вона не може бути навіть запозичена. Запозичені, можуть бути лише деякі структури і механізми зв'язків, відображаються в організаційних проектах. Пересадка ж з одного грунту на іншу способу організаційної поведінки, як правило, буває безуспішною. Кожен колектив унікальний: статево-віковою склад, професійно-кваліфікаційна структура кадрів, галузева, географічна специфіка і т.п. - Все це накладає свій відбиток. Важливе значення має історія становлення підприємства, формування самого колективу і сформовані традиції. На деяких підприємствах основою для формування особливої вЂ‹вЂ‹культури організаційної поведінки і виховання в цьому дусі кадрів проголошується так зване кредо фірми. У ньому містяться основні цінності компанії і відображаються інтереси всіх сторін, задіяних в організації. Проте ще нікому не вдавалося впровадити ту чи іншу корпоративну культуру адміністративними методами. При сильній волі керуючого за допомогою автократичних методів найбільше, що вдавалося, - це створити жорсткий авторитарний режим організації. Інші ж змогли всього-навсього ввести деякі зовнішні символи організованості: єдина форма співробітників, значки, чергові знаки уваги до клієнтів, фірмовий стандарт і т.п.
Проголошене кредо, по суті, є фірмовою ідеологією менеджменту. Сама ж організаційна культура не впроваджується, прищеплюється і формується за допомогою безлічі організаційно-управлінських заходів і прийомів, які в основному укладаються в наступні напрямки:
Постійне вдосконалення організації при збереженні щодо стійкої структури зв'язків;
Управління інтересами або, точніше, управління організаційним поведінкою через інтереси;
Застосування на всіх рівнях управління єдиного стилю керівництва, що сприяє розвитку позитивних процесів самоорганізації;
Формування ідеології мислення, що сприяє більш швидкої і легкої адаптації до нововведень;
Цілеспрямована робота з персоналом, що включає:
Підбір і розстановку кадрів з урахуванням вимог організаційної культури і даного підприємства;
Професійну і психологічну адаптац...
