ору стилю керівництва, в ній стилі пов'язані з оцінкою таких обставин:
в– наявність або відсутність явно переважного рішення;
в– досвід у вирішенні подібних завдань;
в– складність проблеми;
в– ставлення підлеглих до впровадження рішення;
в– можливість конфлікту
9. Р. Блейк, Дж. Моутон. Стилі в залежності від ступеня врахування інтересів виробництва та інтересів людей
Автори теорії розробили концепції лідерства і виділили стилі управління залежно від врахування інтересів виробництва і людей. При оцінці стилю необхідно враховувати два критерії: увага до людей і увагу до виробництву. Автори визначили п'ять основних стилів менеджменту. p> 1. Менеджмент команди часто розглядається як найбільш ефективний стиль, і його рекомендують використовувати, т. к. він дозволяє учасникам команди працювати разом.
2. Менеджмент заміського клубу спостерігається в тих випадках, коли лідер приділяє більше уваги людям, ніж результатами роботи.
3. Менеджмент влади - підпорядкування виникає при орієнтованості керівника на ефективність операцій.
4. Центристський менеджмент спостерігається в ситуаціях, коли лідери проявляють однаково помірний інтерес до співробітників і до виробництва.
5. Ослаблений менеджмент означає відсутність філософії лідерства. br/>
10. Р. Хаус, Т. Мітчелл. Теорія 'шлях - мета'
У теорії 'шлях - мета' виділяються чотири стилю керівництва.
1. Стиль підтримки (орієнтований на людину). Керівник проявляє інтерес до потреб підлеглих і піклується про їх благополуччя, тримає себе відрито і дружелюбно, створює сприятливу робочу атмосферу, звертається з підлеглими як з рівними.
2. Інструментальний стиль (орієнтований на завдання). Керівник пояснює підлеглим, що вони мають робити.
3. Стиль, який би до прийняття рішень підлеглими. Керівник ділиться інформацією з співробітниками, консультується з ними під час прийняття рішень.
4. Стиль, орієнтований на досягнення. Керівник ставить перед підлеглими ясні, але високі цілі, наприклад підвищення якості продукції
11. П. Херсі, К. Бланшар. Теорія життєвого циклу
Згідно теорії життєвого циклу, стиль управління залежить від 'Зрілості' виконавців: їхнього бажання досягати поставлених цілей, освіти і досвіду, готовності нести відповідальність за свою поведінку. Залежно від поєднання цих факторів виділяють чотири стилю керівництва.
1. 'Давати вказівки'. Передбачає поєднання в більшій мірі орієнтованості на завдання і в меншій - на людські стосунки. Даний стиль керівництва доречний, якщо підлеглі не хочуть або не можуть відповідати за конкретне завдання і потребують інструкціях і контролі. Стиль залучення до прийняттю рішення не знаходить у таких співробітників підтримки, т. к. НЕ відповідає їх реальним потребам.
2. &...
