льш вимогливими, тому що Росія засвоїть ті уроки, які вже засвоїв Захід. Ризик роботи в умовах ринкової економіки однаковий скрізь - чи то Схід чи Захід.
Західні фондові ринки висувають такі вимоги, які ніколи не стануть меншими:
Повного розкриття всієї фінансової інформації, а також відповідних операційних, виробничих, юридичних, маркетингових питань та питань, пов'язаних з охороною навколишнього Середовища. Не повинно існувати ніяких секретів!
Чітко розробленої і ретельної, хоча дорогої, процедури аналізу, яка повинна відповідати методології, затвердженої законодавством.
Контроль за аналітичним процесом з боку енергійних, наполегливих, розумних аналітиків і працівників інвестиційних банків.
Одним словом, або грати за правилами, або не грати зовсім. Директора і члени Рад Директорів російських підприємств не завжди розуміють дані вимоги, почасти тому, що консультанти та радники, що працюють в Росії, не мають повного уявлення про інвестиційному процесі.
Необхідно зрозуміти, що не існує гарантій інвестиційного капіталу в кінці процесу планування бізнесу або складання інвестиційного меморандуму. Західні інвестори бачать занадто багато ризику при інвестуванні в російську економіку порівняно з інвестуванням в інших регіонах світу. Будь бізнес проходить через визначені життєві цикли - його зародження, початковий етап, зростання, зрілість і занепад. Інвестори реагують по-різному на пропозиції інвестувати в підприємства, що знаходяться на кожному з цих етапів.
Більшість російських підприємств знаходиться в стадії зародження, яка характеризуються високим ступенем ризику краху, невивченим ринком, недосвідченим керівництвом, неперевіреними технологіями та виробничими потужностями, ненавченої робочою силою в умовах процесів вільного ринку і все ще еволюціонує уряду. Незалежно від досконалості бізнес-плану, ретельності і опрацьованості інвестиційного меморандуму і від кількості залучених консультантів, джерела західного капіталу будуть утримуватися від участі в акціонерному капіталі або прямих інвестицій, якщо стан справ на підприємстві не є досить стійким, якщо відсутня прогресивно мисляче керівництво, якщо якість продукції не витримує конкуренції на світовому ринку. Найбільша ймовірність успішного співробітництва у найближчому майбутньому полягає у стратегічному партнерстві підприємств.
1.3 Стратегічне партнерство
Стратегічне партнерство утворюється для задоволення спільних інтересів двох підприємств. Російському підприємству може знадобитися нова техніка, нові технології, нові ринки або розробка нової продукції. Західне підприємство може побачити нові можливості для розширення ресурсів сировини, виробництва і нових ринків для своєї продукції. Але навіть за наявності цих обопільних бажань і потреб нічого не може відбутися, якщо між двома підприємствами не виникне довірчих взаємин.
Довіра починається з людей, що очолюють бізнес, звичайно з Д...
