span>
чужу відповідальність (обов'язок відповідати за рішення або дії інших);
відповідальність перед собою (випадок, коли встановлюваний норми і виконавець є однією особою);
зовнішню відповідальність (по відношенню до зовнішніх сфер діяльності підприємства);
внутрішню відповідальність (по відношенню до внутрішніх сфер діяльності);
відповідальність перед підприємством (облік інтересів підприємства та його власників).
В
Рис. 1. Встановлення і передача відповідальності
На мій погляд, лаконічну характеристику вимог до менеджера містить одне з правил американського менеджменту - правило В«7МВ» - менеджер повинен володіти здібностями, що дозволяють йому відповідати за сім В«МВ»: men (люди), method ( методи), money (гроші), machines (машини), materials (матеріали), marketing (збут), management (управління).
2. Охарактеризуйте основні стилі управління
Управління всюди супроводжує діяльність людини з його різноманіттям особистісних якостей. Важливою характеристикою керівника є риси особистості . До числа найбільш часто згадуваних рис відносяться: домінантність, впевненість у собі, емоційна врівноваженість, стресостійкість, креативність, прагнення до досягнення, підприємливість, відповідальність, надійність у виконанні завдання, незалежність, товариськість.
Домінантність або здатність впливати на людей . Важко уявити керівника, ефективно керуючого людьми, не здатної чинити на них впливу. Вплив на людей має бути засноване не тільки на посадових повноваженнях, а й психолого-педагогічних особливостях спілкування керівника з підлеглими.
Впевненість у собі . Вплив цієї характеристики безпосередньо відбивається на підлеглих, які в разі впевненості керівника відчувають спокій, підтримку, захист, надійність, впевненість у завтрашньому дні.
Емоційна врівноваженість і стресостійкість . Емоційна врівноваженість повинна виявлятися у контролі з боку керівника за своїми емоційними проявами. Відносини між менеджером і підлеглими повинні бути рівними, діловими і не залежати від особистої симпатії і власного настрою. Емоційна врівноваженість позначається на емоційному стані підлеглих.
Креати...
