вність або
здатність до творчого вирішення завдань . Запорукою ефективного керівництва є те, чи здатний керівник бачити елементи новизни і творчості в діяльності своїх підлеглих, а також підтримувати їх починання.
Прагнення до досягнення мети і підприємливість - найважливіші риси сучасного керівника. У тісному зв'язку з ними знаходиться схильність особистості до ризику. Керівник не повинен зупинятися на половині справи, повинен бути здатний ризикувати і прораховувати свій ризик.
Відповідальність і надійність у виконанні завдань. Дефіцит цих людських якостей ми постійно відчуваємо в повсякденному житті.
Керівник повинен бути відповідальним і надійним людиною, так як він є прикладом і уособленням ідеальної особистості у своїх підлеглих.
Незалежність. Дана характеристика забезпечує успішність дій у різних сферах життя організації. Які б поради ні приймав керівник від його оточення, кінцеве рішення він приймає завжди сам. Чим самостійним поводиться керівник, тим більше проявляється його незалежність, що не виключає необхідності прислухатися до думки колег чи підлеглих.
Товариськість. За деякими даними більше трьох чвертей свого робочого часу керівник витрачає на спілкування. Тому комунікаційні здібності у керівника повинні бути досить високими. Багато ділові зв'язки, керівництво підлеглими починається з спілкування.
Особистість керівника як суб'єкта управління проявляється і в стилях управління . Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки.
У рамках В«одновимірнихВ» стилів управління найбільш простий і наочної є модель К. Левіна, де головна роль при класифікації стилів керівництва відводиться властивостям особистості і особливостям характеру керівника.
Авторитарний стиль характеризується централізацією влади в руках одного керівника і домінуванням єдиноначальності. Психологічні характеристики авторитарного керівника: ділові, короткі розпорядження; заборони без поблажливості, з погрозами; чітку мову, непривітний тон; похвала і осуд суб'єктивні; емоції ігноруються. Основним механізмом впливу є навіювання, а формою впливу - н...
