ності, критерії оцінки діяльності;
- оцінка знань на передбачуваному виході з посади і планованому догляду;
- при зміні посади потрібно здійснити преддолжностную підготовку та підвищення кваліфікації.
Самое вразливе місце - невідповідність знань, навичок і вмінь.
- Горизонтальна кар'єра . Різновидом професіональним-горизонтальної кар'єри є ротація (см.пріл.1):
А) кільцева - повернення на стартову посаду;
Б) коротка - сплановане проходження працівником отриманих посад;
В) безповоротна - просування без повернення на стартову посаду і без вертикального зростання.
- Планова ;
- Інформаційна ;
- Організаційна ;
- Оціночно-аналітична ;
- Консультативна ;
- Навчальне забезпечення 1 .
Існує ряд правил управління своєю діловою кар'єрою:
- не втрачати часу на роботу з безініціативним, неперспективним начальником;
- розширювати свої знання, здобувай нові навички;
- готуватися зайняти більш високооплачуване місце, яке скоро стане вакантним;
- пізнати і оцінювати людей, важливих для кар'єри;
- складати план на добу і на тиждень;
- оцінити зміни в життя;
- рішення в області кар'єри практично завжди є компромісом;
- ніколи не жити минулим;
- не допускати, щоб кар'єра розвивалася значно швидше, ніж у інших;
- звільнятися, тільки переконавшись, що це необхідно;
- думати про організацію як про ринок праці;
- сподівається в пошуках нової роботи насамперед на себе.
2. ЕТАПИ ДІЛОВИЙ КАР'ЄРИ
Етапи кар'єрного росту для одних є набором випадковостей, для інших - це втілення в життя детального довгострокового плану, пов'язаного з підвищенням рівня знань, умінь і навичок, а також послідовне сходження службовими сходами 2 .
Процес планування ділової кар'єри співробітника починається в момент його найму. Новому співробітнику необхідно визначити перспективи його розвитку в даній організації, можливості кар'єрного зростання. Це і є перший етап управління його діловою кар'єрою. p> Другий етап-складання плану індивідуального розвитку кар'єри співробітника. Іншими словами, складається перелік тих позицій, які співробітник може займати в процесі кар'єрного зростання.
Варто відзначити, що кар'єра в організації-це не обов'язково безперервне сходження вгору. Вона увазі і переміщення по горизонталі-з одного структурного підрозділу в інше.
На цьому етапі відбувається зіставлення можливостей співробітника з вимогами, що пред'являються до тієї чи іншої посади. Не можна забувати про те, що кожен співробітник-особистість. При складанні планів кар'єрного зростання слід враховувати індивідуальні особливості кожного. І тут потрібно саме ...
