активне втручання безпосереднього керівника. Саме він може найбільш об'єктивно оцінити достоїнства і недоліки претендента, його потенціал.
Логічно було б припустити, що наступним етапом управління діловою кар'єрою співробітника стане реалізація плану розвитку кар'єри. Такий план передбачає ротацію по посадами, різноманітні стажування та індивідуальне наставництво (коучинг). p> На цьому етапі передбачається постійно оцінювати результати роботи. Співробітник повинен не тільки отримувати нові знання та навички, а й успішно використовувати їх у своїй щоденній роботі. Отже, потрібні якісь інструменти контролю за цим процесом. p> Оцінку можна проводити паралельно зі звичайною атестацією або як окремий захід. Отримані результати показують, наскільки працівник був успішний за минулий період часу, на що варто звернути увагу, плануючи його подальшу кар'єру. Як правило, оцінка проводиться спільно безпосереднім керівником та службою управління персоналом. p> Періодична оцінка просувається співробітника дозволяє зрозуміти, які додаткові знання та навички йому необхідні. Отже, більш ефективним стає і формування навчальних програм. Головне при формуванні програм навчання-це чітко сформулювати його мети. Інакше важко уникнути невиправданих витрат часу персоналу і грошей організації. Існує безліч методик і форм навчання. Головним критерієм вибору тут є їх відповідність поставленим раніше цілям. p> Кожен процес в організації повинен оцінюватися з точки зору його ефективності та управління кар'єрою-не виняток. Останній етап управління діловою кар'єрою співробітника-оцінка ефективності даного процесу. Оцінювати ефективність управління діловою кар'єрою співробітника можна, використовуючи такі показники:
- підвищення ефективності управління компанією;
- підвищення продуктивності;
- зниження плинності персоналу;
- співвідношення Співробітників, прийнятих на ключові посади ззовні, з тими, хто "Виріс" до такої посади в стінах організації;
- робота над новими проектами, як фактор створення інноваційної атмосфери в організації 3 .
Також етапами ділової кар'єри є відрізки трудового життя людини в якій-небудь сфері діяльності по шляху досягнення своїх життєвих цілей. Попередній етап включає навчання в школі, середню і вищу освіту і зазвичай триває до 25-28 років. За цей період людина може змінити декілька місць навчання або різних робіт у пошуках виду діяльності, що задовольняє його потреби і відповідає його можливостям. Якщо вона відразу знаходить такий вид діяльності, починається процес самоствердження її як особистості, він піклується про безпеку існування. p> Далі настає етап становлення - триває приблизно п'ять років від 25 до 30 років. У цей період працівник освоює обрану професію, здобуває необхідні навички, формується його кваліфікація, відбувається самоствердження і з'являється потреба до встановлення незалежності. Його продовжує т...
