ня - визначення термінів скорочення. Як правило, це поетапне приведення чисельності працівників до встановленої кількості. Проміжок між етапами може бути від одного місяця до півроку. Такий підхід, особливо у випадку масового вивільнення, дозволяє здійснити даний процес з найменшими проблемами як для організації, так і для регіону, де вона знаходиться, уникнути соціальних потрясінь і т.п. Регіон отримує додатковий час для того, щоб працевлаштувати звільнені робочі руки. Для досить благополучних у економічному плані регіонів цей строк може бути максимально скорочений. У депресивних районах, а також у разі, коли організація є містоутворююче, встановлюється максимально можливий інтервал між етапами скорочення.
Розглянемо категорії працівників, які підпадають під скорочення в першу чергу. Можливість звільнення кожній з категорій характеризується з двох сторін: моральної та економічної. Під економічною стороною мається на увазі потреба самої організації. Коли мова йде про моральну сторону питання, проблема розглядається з точки зору вивільнюваних працівників.
У першу чергу організацію повинні покинути порушники трудової дисципліни, потім можуть бути звільнені працівники низької кваліфікації. В економічному сенсі втрата даної категорії безболісна, а от в моральному можуть виникнути проблеми, які повинні вирішуватися так само, як з усіма іншими категоріями працівників.
Далі - інші працівники. Критерій для їх звільнення може бути тільки один - бажання і здатність виконувати покладені на них обов'язки. Проте в деяких організаціях з'являються категорії ризику. У категорію ризику потрапляють пенсіонери, працівники з маленьким стажем роботи в даному підрозділі чи організації, знову схвалена молодь і студенти.
Особливо варто підкреслити, що з економічної точки зору існує один критерій при диференціації персоналу при масовому вивільненні - це його кваліфікація. Організація повинна вживати всі можливі кроки для утримання кращих працівників в організації, іншими допустимо "жертвувати".
З моральної точки зору можна розглядати досить велика кількість факторів, до яких відносяться так звані "життєві" обставини, наприклад вік персоналу. У першу чергу слід скорочувати найбільш молодих працівників за умови відсутності у них сімей і маленьких дітей. Це пояснюється, з одного боку, тим, що вони більш адаптованості до ринку праці і тому їм легше, ніж людям в віці, знайти нову роботу. З іншого боку, вони є найбільш мобільною частиною населення, отже, мають більше шансів знайти роботу в іншому регіоні і т.д. Однак усі зазначені фактори повинні враховуватися тільки після розгляду факторів професіоналізму при інших рівних умовах.
Найбільш прогнозований вигляд вивільнення персоналу з організації як з точки зору організації, так і з погляду працівника - вихід на пенсію. Однак з психологічної точки зору цей вид вивільнення іноді буває важкий. Так, статистика говорить, що найбільша кількість смертей...
